如果我們對(duì)電力設(shè)備商構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略分析框架，從市場(chǎng)空間，市場(chǎng)占有率變化、增長性要素分析、當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面去分析，國內(nèi)電力設(shè)備領(lǐng)域其實(shí)在戰(zhàn)略上是一個(gè)不那么Sexy的市場(chǎng)。隨著中國電力需求進(jìn)入中低速增長階段，市場(chǎng)增量空間收窄，設(shè)備產(chǎn)能明顯過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇，當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力很難支撐后續(xù)市場(chǎng)變化需求。

 

    其實(shí)這種變化的結(jié)果已經(jīng)開始出現(xiàn)了，舉兩個(gè)例子，都是公開資本市場(chǎng)的年報(bào)信息：

 

    某電力設(shè)備上市公司，2019年銷售額40億，利潤6億，當(dāng)年應(yīng)收賬款和票據(jù)加起來是33億，說白了就是靠賒賬去獲得銷售，收錢很難，然后公司轉(zhuǎn)型方向是智慧社區(qū)和智慧路燈。

 

    另一家電力設(shè)備上市公司，2019年銷售收入17億，年報(bào)虧損6點(diǎn)多億，因?yàn)?017年想要轉(zhuǎn)型，收購一家儲(chǔ)能領(lǐng)域的公司，結(jié)果技術(shù)不成熟，量產(chǎn)有問題，市場(chǎng)也不如預(yù)期，2019年決定將這家公司關(guān)閉，導(dǎo)致將近7億的損失?，F(xiàn)在也在往綜合能源方向探索，但是也走的非常艱難。

 

    大家都在找出路，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)出路就是在上述大背景下，電力設(shè)備領(lǐng)域未來的戰(zhàn)略支撐要素變革，這個(gè)支撐要素之一就是數(shù)字化，另一個(gè)要素變化就是服務(wù)化。

 

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整合機(jī)會(huì)

 

    數(shù)字化可能會(huì)給某些領(lǐng)域帶來十倍速的效率提升，可能會(huì)帶來服務(wù)領(lǐng)域的十倍速增長。

 

    十倍速增長的前提，就是打通產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，特別是上游設(shè)備和下游服務(wù)，以前處于比較割裂的境地。電網(wǎng)側(cè)的業(yè)務(wù)就不必多說，基本上電力設(shè)備買給電網(wǎng)公司，就沒有設(shè)備商什么事了，電網(wǎng)企業(yè)自己在打通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，就是源網(wǎng)荷儲(chǔ)多元高彈性的電網(wǎng)，以及營配調(diào)用貫通，往下游去延伸。