Vico BIM 5D解決方案介紹

章 Vico Office系統(tǒng)平臺(tái)簡(jiǎn)介

Vico Office系統(tǒng)管理平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱Vico）由美國Trimble公司提供，北京天拓斯特科技有限公司代理，美國Trimble公司業(yè)務(wù)涵蓋建筑、測(cè)繪，環(huán)保、市政、管線、交通、土木等多個(gè)行業(yè)，擁有520項(xiàng)技術(shù)，近20年來，Trimble更是將天寶核心的技術(shù)和建筑工程相結(jié)合，主要面向建筑業(yè)主和結(jié)構(gòu)工程建筑（AEC）市場(chǎng)，提供企業(yè)項(xiàng)目管理和生命周期軟件。作為Trimble推出的一款完整的、成熟的BIM 5D解決方案，Vico擁有20余年的研發(fā)歷程、搭建了一個(gè)多平臺(tái)整合的環(huán)境模塊化的架構(gòu)，為項(xiàng)目參與方提供了一個(gè)可以進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)協(xié)同辦公的建筑平臺(tái)，為項(xiàng)目提供了一個(gè)完整的BIM工作流。如圖1-1所示：

圖1-1

第二章 BIM 5D解決方案特征

Vico是Trimble個(gè)專門為了BIM而研發(fā)的企業(yè)級(jí)管理軟件，為用戶提供了一個(gè)可插入BIM來進(jìn)行創(chuàng)作的應(yīng)用程序，基于BIM執(zhí)行一個(gè)3D可構(gòu)建性分析、4D時(shí)間調(diào)度、4D計(jì)劃安排、5D成本管理、5D工料估算以及現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)和生產(chǎn)控制。所有的這些均是集成在一個(gè)基于BIM的工作流中，以實(shí)現(xiàn)Vico對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期控制。Vico BIM 5D集成的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工作流如圖2-1所示：

圖2-1

該完整的解決方案具有以下特征：

1.Trimble Buildings*的技術(shù)支撐，20年的建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)軟硬件的一體化。

2.多個(gè)建模平臺(tái)的技術(shù)支持，與Revit、SketchUp、ArchiCAD、Tekla的無縫銜接。

以上兩點(diǎn)工作模式如圖2-2所示：

圖2-2

3.BIM與工程量、成本、進(jìn)度計(jì)劃的緊密結(jié)合，設(shè)計(jì)中的任何一個(gè)微小變化，都可以自動(dòng)更新到工程量、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算中。

4.設(shè)計(jì)、投標(biāo)與施工的統(tǒng)一管理，施工前實(shí)現(xiàn)預(yù)控制，施工過程中實(shí)時(shí)控制，并進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)對(duì)未來進(jìn)行再規(guī)劃。

5.縮短工期的高可能性，基于位置的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的分段控制與實(shí)時(shí)控制。

第三章 基于BIM的碰撞檢測(cè)和沖突分析

根據(jù)美國建筑行業(yè)研究院2007頒布的美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)，建筑業(yè)的無效工作（浪費(fèi)）高達(dá)57%。BIM就是解決建筑業(yè)資源浪費(fèi)，建立建筑業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的有效方法。美國斯坦福大學(xué)在總結(jié)BIM技術(shù)價(jià)值時(shí)發(fā)現(xiàn)，使用BIM技術(shù)可以消除40%的預(yù)算外變更，通過及早發(fā)現(xiàn)和解決沖突可降低10%合同價(jià)格。碰撞檢查則是利用BIM技術(shù)消除變更與返工的一項(xiàng)主要工作。

Vico基于BIM的碰撞檢測(cè)功能把所有專業(yè)放在同一模型中，對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)果進(jìn)行全面檢驗(yàn)。讓依據(jù)幾何的自動(dòng)碰撞檢測(cè)結(jié)合以語言和規(guī)則為基礎(chǔ)的碰撞分析。以BIM為基礎(chǔ)的碰撞檢查工具讓企業(yè)可以選擇關(guān)于碰撞的類型，如檢測(cè)機(jī)械和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)間的碰撞，因?yàn)槟Ｐ椭械膫€(gè)別組件與特定系統(tǒng)種類相關(guān)。因此，碰撞檢查過程可以橫跨任何寬度的細(xì)節(jié)和任何建筑系統(tǒng)和工程間的項(xiàng)目。一個(gè)以BIM為基礎(chǔ)的碰撞系統(tǒng)，也可以使用構(gòu)件分類以更容易的執(zhí)行軟碰撞分析。例如，可以以機(jī)械構(gòu)件和底層地板間隙不到兩米為條件來開始尋找狀況。這類的碰撞分析只有在擁有良好定義和結(jié)構(gòu)建筑模型的情況下才有可能。Vico高效的施工協(xié)調(diào)功能幫助完成模型審核和修改，完成自動(dòng)檢測(cè)碰撞，優(yōu)化模型，然后再檢測(cè)再優(yōu)化，直到無沖突，并把所有碰撞全部優(yōu)化為止。

圖3-1

第四章 基于位置的流線型的4D進(jìn)度管理

4.1 依據(jù)BIM制定項(xiàng)目計(jì)劃

目前傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃均采用甘特圖的方式，不能有效的表達(dá)任務(wù)之間的空間關(guān)系。Vico軟件的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)三維模型來定項(xiàng)目的計(jì)劃，該計(jì)劃為基于位置的流線型的進(jìn)度管理（LBS—Location-based Schedule）計(jì)劃方式，計(jì)劃由三個(gè)維度構(gòu)成（空間，時(shí)間，工序），該種進(jìn)度的表達(dá)方式使得施工流水優(yōu)化變得簡(jiǎn)單直接，同時(shí)施工面的沖突可以非常容易的發(fā)現(xiàn)，并且解決了傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀脫節(jié)的問題。該進(jìn)度管理方式還將工程量驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃與成本計(jì)劃同步，設(shè)計(jì)發(fā)生變更，進(jìn)度會(huì)自動(dòng)同步變化，這也是LBS管理計(jì)劃方式的智能所在。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃完成之后，無需再做任何工作就可以通過動(dòng)畫的方式展現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目過程和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工況穿插、技術(shù)方案的模擬，優(yōu)化施工方案。如圖4-1所示：

圖4-1

4.2 Vico平衡線技術(shù)

Vico通過平衡線的方式來進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，至少可以優(yōu)化10%的工期。

首先下圖4-2-1是三個(gè)任務(wù)，我們把這三個(gè)任務(wù)用平衡線的方式表示出來。

圖4-2-1

然后通過Vico平衡線的技術(shù)來進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化，如圖4-2-2所示：

圖4-2-2

現(xiàn)在我們?cè)倏匆幌峦ㄟ^Vico平衡線技術(shù)優(yōu)化后的對(duì)比圖，如圖4-2-3所示：

圖4-2-3

我們可以很清晰的看到通過Vico平衡線技術(shù)，項(xiàng)目的工期至少優(yōu)化了10%，并且沒有增加任何風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在我們以一個(gè)大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目圖為例，觀察一下Vico平衡線技術(shù)是如何讓我們的項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行的。如圖4-2-4是在優(yōu)化前的圖，而4-2-5則是優(yōu)化后的計(jì)劃圖。

圖4-2-4                                                             圖4-2-5

第五章 Vico的5D成本、資源管理模塊

Vico的造價(jià)和算量模塊是Vico軟件的關(guān)鍵模塊，是基于位置劃分的工程量——BIM——成本三合一的整體管理，使得導(dǎo)入模型的各部工程量之間自動(dòng)計(jì)算，各取所需。通過分析已經(jīng)建立的施工BIM模型，項(xiàng)目的投資成本和工程量可以進(jìn)行精確地計(jì)算，幾乎所有的建筑物體積，表面積，數(shù)量及其他數(shù)據(jù)都可以匯總數(shù)據(jù)。此外，可以通過調(diào)整建筑模型中參數(shù)來精確評(píng)估設(shè)計(jì)和施工的變化對(duì)成本的影響。在項(xiàng)目的不同階段，可以提供基于BIM模型的預(yù)算變更說明，使得可以非常直觀的從3D模型的角度來查看每一次變更，并由此帶來了多少工程量的變化。顯示目標(biāo)成本與實(shí)際成本的比較。如圖5-1，圖5-2所示：

圖5-1

圖5-2

人機(jī)料的管理模塊和成本管理相互影響，支持按照項(xiàng)目各專業(yè)的施工流水來統(tǒng)計(jì)物資量，指導(dǎo)編制物資供應(yīng)和采購計(jì)劃，同時(shí)可以在軟件中直觀的對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的生產(chǎn)效率和計(jì)劃的生產(chǎn)效率之間的差異。真正的實(shí)現(xiàn)了高效率施工和精細(xì)化管理。如圖5-3所示：

圖5-3

第六章 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制

Vico可以適應(yīng)項(xiàng)目變化性，進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度不斷的進(jìn)入系統(tǒng)，有力的保證了項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度具有很高的正向可參照性。項(xiàng)目生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)將清晰的反應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的問題，同時(shí)根據(jù)目前實(shí)際生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的發(fā)展?fàn)顩r，讓項(xiàng)目管理從被動(dòng)管理項(xiàng)目進(jìn)度，轉(zhuǎn)變?yōu)樵绨l(fā)現(xiàn)早協(xié)調(diào)的主動(dòng)項(xiàng)目管理方式。如圖6-1所示：

圖6-1

Vico的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制功能具有以下幾點(diǎn)特征：

1. 生產(chǎn)控制表格，實(shí)時(shí)反饋工地施工信息
2. 延誤警告進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)未來預(yù)測(cè)，如圖6-2所示：

圖6-2

3. 按流水段解決進(jìn)度糾紛，如圖6-3所示：

圖6-3

4. 多樣化報(bào)告的生成，如圖6-4所示：

圖6-4

第七章 智能的文檔管理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)模型和設(shè)計(jì)圖紙都可以導(dǎo)入到Vico軟件中，所有的項(xiàng)目文件都會(huì)按照版本有序的管理起來，各個(gè)版本之間可以隨時(shí)切換和查看。同時(shí)所有圖紙和模型的變化都可以通過軟件自動(dòng)的識(shí)別出變化，并在同一視窗中進(jìn)行快速的查看，使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和商務(wù)結(jié)算人員在圖紙版本變化后簡(jiǎn)單直接的發(fā)現(xiàn)圖紙和模型的差異。

Vico文檔管理功能有以下幾點(diǎn)特征：

1. 所有工程文檔（圖紙、模型、文檔）的統(tǒng)一管理
2. 工程文檔版本管理
3. 不同版本間2D圖紙，3D模型的自動(dòng)比較。如圖7-1所示：

圖7-1

1. 高效的施工協(xié)調(diào)和碰撞分析
2. 靈活、可定制的報(bào)表生成

第八章 Vico在設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目的成功案例

San Diego Mesa College Fitneess Center是SDCCD在圣地亞哥Mesa College的一個(gè)體育館建筑，建筑總面積約1萬平米，工程總造價(jià)約2500萬美元。

SDCCD為加州地區(qū)的教育機(jī)構(gòu)之一，負(fù)責(zé)整個(gè)San Diego County的社區(qū)大學(xué)建設(shè)。SDCCD有著自己的BIM和FM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，所有參與SDCCD項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、總承包方、分包單位都必須嚴(yán)格按照SDCCD BIM標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。

此項(xiàng)目為設(shè)計(jì)施工一體化（Design-Build），總承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以Vico Office作為5D BIM工作平臺(tái)，從設(shè)計(jì)到運(yùn)維全過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

設(shè)計(jì)階段，總包BIM團(tuán)隊(duì)使用“迭代開發(fā)模式”對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行工程總造價(jià)控制及施工可行性分析。并在算量模型基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃，在設(shè)計(jì)的名階段對(duì)項(xiàng)目的縣級(jí)牛和主要節(jié)點(diǎn)做預(yù)測(cè)。利用“迭代開發(fā)模型”，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，BIM團(tuán)隊(duì)可直接更新模型，從而所有算量、造價(jià)、進(jìn)度都會(huì)隨著設(shè)計(jì)的更新而自動(dòng)更新。迭代開發(fā)模型模式的使用，有效的在設(shè)計(jì)階段將業(yè)主的目標(biāo)投資優(yōu)化使用。并且總包單位和施工團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段的介入，優(yōu)化了專業(yè)設(shè)計(jì)，并對(duì)每次迭代模型的施工可行性進(jìn)行分析，降低了施工中可能發(fā)生的措施費(fèi)、變更費(fèi)及其他費(fèi)用。

此項(xiàng)目還引用了COBie運(yùn)維數(shù)據(jù)庫，從初設(shè)階段就以運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)在每個(gè)設(shè)計(jì)和施工里程碑，均會(huì)更新COBie數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目在竣工時(shí)以運(yùn)維模型的標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主提交BIM成果。

在此DB項(xiàng)目中，施工單位可提前介入到設(shè)計(jì)過程中，以施工的專業(yè)視野使設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)更加合理、更具可操作性、并降低措施費(fèi)及變更費(fèi)的產(chǎn)生。“迭代開發(fā)模型”的使用，使得工程的總造價(jià)得到了有效的控制，業(yè)主及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能迅速從不同方案中選出方案。另外，從項(xiàng)目初始階段就以運(yùn)維的思維歲項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行管理，規(guī)范了項(xiàng)目工作流程，減少了項(xiàng)目后期的重復(fù)工作量，避免了項(xiàng)目開發(fā)過程中信息的不對(duì)等丟失。