二是自己做零部件，這對(duì)本體商的能力則提出了更高的要求。新入場本體商無論技術(shù)儲(chǔ)備還是資金儲(chǔ)備均不具有這方面的能力，即便匆忙上馬，終產(chǎn)品的質(zhì)量很難保證。并且，一旦有本體商*走上這條路，其他的本體商懾于成本壓力，為了不在后續(xù)競爭中處于不利地位，也只能被迫作出防守性應(yīng)對(duì)，從而造成稍微有規(guī)模的本體商都上馬生產(chǎn)自己的零部件。這樣的形勢(shì)會(huì)對(duì)上游零部件商造成巨大壓力。

所以其實(shí)在行業(yè)剛剛開始起步的時(shí)候，就開始采用這么慘烈的沒有底線的低價(jià)策略，是毀滅整個(gè)行業(yè)的做法。這就是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)非常糟糕的一個(gè)狀態(tài)，作為投資方，我們看到在這樣的壓力下，絕大部分公司的動(dòng)作都已經(jīng)走形了。

面對(duì)更為復(fù)雜、廝殺更為激烈的市場，企業(yè)如何突圍?

1、了解中國長尾市場的特定需求

中國有汽車、3C這樣頭部很集中的行業(yè)，但更多的是一般工業(yè)，這是非常大的長尾市場。長尾市場的特點(diǎn)是客戶極其分散，應(yīng)用水平非常低，對(duì)價(jià)格非常敏感。*的市場特性對(duì)本體商提出了*不一樣的產(chǎn)品要求：*，高性價(jià)比。第二，易于部署。第三，找到特定應(yīng)用場景。第四，易用性好。

上海宛暢實(shí)業(yè)有限公司是一家自動(dòng)化設(shè)備及工業(yè)零部件的專業(yè)供應(yīng)商.公司成立于2012年,專注于為,化工,電力,鋼鐵,制藥,環(huán)保等領(lǐng)域終端用戶提供工程配套自動(dòng)化設(shè)備及工控備件.
公司依托國內(nèi)外一批成熟大客戶:中海油渤海鉆井平臺(tái),山東瑞星化工,河北沙河電廠,PAKISTAN NATIONAL REFINERY LIMITED,Petro Oil Supply SDN BHD,THUSO MOLOSIWA BOTSWANA POWER CORPORATION,巴西PAMPA1X345MW燃煤電站等,擁有一批非常優(yōu)勢(shì)的品牌資源.
主營：Honeywell霍尼韋爾氣體探測(cè)，Micro Motion艾默生高準(zhǔn)質(zhì)量流量計(jì)，羅斯蒙特變送器，霍尼韋爾控制系統(tǒng)與集成,燃燒控制產(chǎn)品,環(huán)境自控,閥門執(zhí)行器、開關(guān)等。
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