注重科研與環(huán)保是協(xié)鑫自成立以來就zui為重視的方面,煙囪越來越少見了,碳排放量越來越少了。協(xié)鑫不僅大力發(fā)展清潔能源,過去的火電也經(jīng)過脫硫、脫硝、電除塵而轉(zhuǎn)型為環(huán)保電力,對于環(huán)境,朱鈺峰覺得責(zé)無旁貸。

目前在北京的亦莊、蘇州的藍(lán)天園區(qū)都在使用協(xié)鑫提供的大型天然氣熱電機(jī)組,*沒有煙囪。后來的垃圾發(fā)電、秸稈發(fā)電、都是根據(jù)城鄉(xiāng)資源就地取材,因地制宜相互搭配,變廢為寶,減少環(huán)境污染。因?yàn)榇罅康臏p排技術(shù)投入,未來的大型火力發(fā)電,應(yīng)該是更高效更環(huán)保。“未來的電廠,包括近年協(xié)鑫主攻的太陽能發(fā)電,都將實(shí)現(xiàn)近*。”*的觀察與學(xué)習(xí)也讓朱鈺峰頗有信心。

他篤信父親的教誨:實(shí)踐永遠(yuǎn)是的老師,倍加珍惜自己的歷練與機(jī)遇。“朱董事長是個(gè)非常開明的人,他的思想開放程度、接受新鮮事物的能力,比一般年輕人要來得更快更高,協(xié)鑫集團(tuán)走在研發(fā)*位的永遠(yuǎn)是他,走在變革的*位也永遠(yuǎn)是他。”在朱鈺峰看來父親就是一個(gè),“我有時(shí)候會跟不上他的思路,每一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是他預(yù)先提出的,還附帶新的業(yè)務(wù)要求。事實(shí)證明,市場危機(jī)到來的時(shí)候,我們大都提前做好了準(zhǔn)備。而企業(yè)內(nèi)部的管理制度、福利制度改革,品牌建設(shè)的要求,他也提前提出,事實(shí)證明也都是正確的。像每一個(gè)人看自己的父親一樣,我覺得他是一個(gè)非常成功的人。”

朱鈺峰覺得父親的遠(yuǎn)見,來自歲月的積累和好學(xué)的習(xí)慣,這不止影響到了朱鈺峰進(jìn)入企業(yè)后的工作方式,也讓協(xié)鑫集團(tuán)在很早就成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。集團(tuán)辦自己的大學(xué)已經(jīng)很多年,今年又建成了*個(gè)培訓(xùn)基地,要求不論集團(tuán)總裁還是一線工人,人人有培訓(xùn),個(gè)個(gè)要學(xué)習(xí)。從zui基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、新精英培訓(xùn),到接班人培訓(xùn)、把力培訓(xùn),每個(gè)人在轉(zhuǎn)換角色或晉升之前,都要經(jīng)過一次培訓(xùn)。“企業(yè)發(fā)展了25年,我進(jìn)公司才不到10年,面對的就是企業(yè)重視制度建設(shè)的傳統(tǒng)。經(jīng)過艾森哲、北大縱橫幾輪的咨詢,企業(yè)已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理手冊。”隨著對企業(yè)經(jīng)營的漸漸熟悉,朱鈺峰覺得,從管理的角度,企業(yè)注重的應(yīng)當(dāng)是品牌的延續(xù),而不是誰來接手這個(gè)企業(yè),這一點(diǎn)他有清醒的認(rèn)識。“GE能發(fā)展100年,我希望協(xié)鑫也能成為世界*的能源企業(yè),不斷地隨著社會的進(jìn)步而進(jìn)步,這才是對創(chuàng)始人的回報(bào)。能源行業(yè)是不會消失的,只會隨著技術(shù)的進(jìn)步不斷的改變自己的生產(chǎn)方式,像美國的頁巖氣技術(shù)就有可能引發(fā)第四代工業(yè)革命。能源企業(yè)要不斷的進(jìn)步才能跟得上,否則不進(jìn)則退,就被歷史淘汰了。”朱鈺峰與自己的同事探討品牌建設(shè)時(shí),常常這樣講。

“很多人在父輩的企業(yè)里工作感到有壓力,我理解這種壓力主要來自于別人對你的期許,怕自己做不好。”朱鈺峰覺得有這樣的壓力,說明他還沒有進(jìn)入工作狀態(tài),“工作時(shí)應(yīng)當(dāng)專注于事情本身,把事情做好的行動(dòng)遠(yuǎn)比想把事情做好的愿望更重要”。“朱鈺峰說。