【儀表網(wǎng) 儀表產(chǎn)業(yè)】生物制藥行業(yè)受利好政策的支持，發(fā)展將不斷加快，為國(guó)產(chǎn)生物制藥設(shè)備帶來(lái)增長(zhǎng)，進(jìn)口替代空間大。國(guó)內(nèi)制藥裝備行業(yè)的前景被業(yè)內(nèi)普遍看好，但在行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，行業(yè)集中度將不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將日益激烈。那么，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？
 

　　國(guó)內(nèi)制藥裝備行業(yè)前景廣闊
 

　　近年來(lái)，隨著老齡化加劇，居民生活水平的提升、健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，其對(duì)藥品需求將持續(xù)擴(kuò)張，給制藥裝備行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。與此同時(shí)，一致性評(píng)價(jià)、集采常態(tài)化等政策的推進(jìn)，加速了我國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的變革，作為制藥生產(chǎn)“母機(jī)”的制藥裝備行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)投資力度正不斷加大，將為制藥裝備行業(yè)帶來(lái)新一輪發(fā)展契機(jī)。
 

　　2020年以來(lái)，biotech和CDMO企業(yè)行業(yè)的高增速發(fā)展，也拉動(dòng)了生物制藥設(shè)備需求的增長(zhǎng)，由于進(jìn)口設(shè)備受限于交貨期延遲等因素，國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)收獲了不少訂單。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，隨著生物制藥行業(yè)受利好政策的支持，發(fā)展不斷加快，將為國(guó)產(chǎn)生物制藥設(shè)備帶來(lái)增長(zhǎng)，進(jìn)口替代空間大，長(zhǎng)期需求廣闊?？偟膩?lái)看，國(guó)內(nèi)制藥裝備行業(yè)前景比較廣闊。
 

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？
 

　　雖然國(guó)內(nèi)制藥裝備行業(yè)前景被業(yè)內(nèi)普遍看好，但在行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，行業(yè)集中度將不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將日益激烈。這對(duì)于不少藥機(jī)企業(yè)而言，意味著將面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力下滑的風(fēng)險(xiǎn)。那么，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢？
 

　　其一，布局國(guó)際化市場(chǎng)，為企業(yè)增長(zhǎng)帶來(lái)動(dòng)力。中國(guó)制藥裝備行業(yè)正由過(guò)去的粗放型生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦呔堋⒏哔|(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展模式，在此背景下，藥機(jī)企業(yè)在滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)，也可以開(kāi)啟國(guó)際化戰(zhàn)略布局新增利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
 

　　例如，東富龍致力于制藥裝備行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)性建設(shè)，積極開(kāi)拓國(guó)際新市場(chǎng)，汲取國(guó)際同行的技術(shù)及優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)占有率的同時(shí)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌地位。截至2020年年底，公司國(guó)際營(yíng)業(yè)收入占比約20%；楚天科技通過(guò)并購(gòu)德國(guó)Romaco集團(tuán)，國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)一步加速。2020年公司國(guó)外營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.63%。其中，ROMACO公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7372.26萬(wàn)元，以133.73%的完成率超額達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。公司表示，未來(lái)將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，并計(jì)劃將海外銷售份額達(dá)到總營(yíng)收的50%。
 

　　其二，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在原材料、人工成本等逐年上漲，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品重疊率高、持續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)的背景下，藥機(jī)企業(yè)利潤(rùn)空間不斷受擠壓，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平提出挑戰(zhàn)。但我國(guó)藥機(jī)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上普遍存在不足和短板，如何提高技術(shù)創(chuàng)新能力、如何減少成本浪費(fèi)、如何推動(dòng)戰(zhàn)略布局……每一個(gè)方面都需要企業(yè)進(jìn)行“精益管理”。
 

　　目前，精益管理被國(guó)內(nèi)不少藥機(jī)企業(yè)視為重要的內(nèi)部管理模式。例如，有的公司積極推進(jìn)精準(zhǔn)管理，向管理要效益，用管理手段解決發(fā)展問(wèn)題，推動(dòng)總部職能部門的管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系建設(shè)，打造營(yíng)銷體系及銷售和服務(wù)平臺(tái)、研發(fā)體系和研發(fā)平臺(tái)、制造和供應(yīng)鏈平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)，不斷提升管理水平，建立體系和組織競(jìng)爭(zhēng)力；也有藥機(jī)企業(yè)積極研究提升自動(dòng)化、信息化和智能化水平，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代化管理逐步實(shí)現(xiàn)精益管理和精益生產(chǎn)。同時(shí)，該企業(yè)還結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與柔性生產(chǎn)管理相結(jié)合，逐步以智能化設(shè)備代替手工作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　其三，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘和提高員工的價(jià)值創(chuàng)造能力。人才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石，制藥裝備屬于復(fù)雜的綜合性應(yīng)用學(xué)科，藥機(jī)企業(yè)更應(yīng)該重視專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，在人才的招、留等方面下功夫，只有穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)，才能支持企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，為產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)持續(xù)動(dòng)力，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。