“最近，關(guān)于工業(yè)軟件的討論突然火熱了起來。比較一致的觀點是：工業(yè)軟件太難了，國產(chǎn)工業(yè)軟件和的差距太大，比起芯片的“卡脖子"，工業(yè)軟件就像是“卡腦袋"。"
而對于工業(yè)軟件為何這么難，難在哪里?大家就眾說紛紜，有的人說是工業(yè)軟件的技術(shù)壁壘高，難以突破;有的人說是我們工業(yè)領(lǐng)域核心技術(shù)缺失，工業(yè)積淀不夠;還有人說是工業(yè)軟件研發(fā)周長，投資回報慢;當然還有人歸根于我們?nèi)鄙倏鐚W(xué)科的人才，缺少統(tǒng)一的標準，缺少知識產(chǎn)權(quán)保護，甚至是怪國家不夠重視。
或許這就是所謂的“成功只有一個理由，失敗會有千個借口。"出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象并不奇怪。那既然“困難"這么多，那一個成功的工業(yè)軟件是如何成長起來的呢?這次我們不妨用正向思維來探究一下工業(yè)軟件，難在哪里?
近日， 筆者恰好有機會采訪了MathWorks 中國區(qū)總經(jīng)理曹新康， 對MATLAB 為何能取得如此成功進行了探討。他認為，自1984 年MATLAB 誕生以來，從最初的只是用于科學(xué)計算的數(shù)學(xué)軟件，到現(xiàn)在已成為科學(xué)家和工程師的分析數(shù)據(jù)、開發(fā)算法和創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型的軟件工具之一，而這主要歸功于MathWorks 堅持長期主義的企業(yè)文化，讓公司非常專注于長期戰(zhàn)略的執(zhí)行，很少被短期的市場變化所干擾。
作為MathWorks 中國的負責人，曹新康一直將公司的工作重點聚焦在四個方面：扎根教育，深耕行業(yè)，深度支持和廣泛合作。
特別是在教育方面，MathWorks 對中國教育市場有一個特別傾斜政策，定價要比歐美國家低很多，因此教育市場的收入占比非常低，但MathWorks 中國在教育方面的投入?yún)s非常大，有超過20% 的員工專注在教育市場，而且每個員工都有義務(wù)去支持教育客戶。
另外，MathWorks 會為重點客戶通過一些引導(dǎo)性項目，通過人員培訓(xùn)、標準認證以及咨詢，幫助客戶建立起融合研發(fā)與IT 運維一體的研發(fā)體系。當然，MathWorks 一直在積極MATLAB 健康生態(tài)系統(tǒng)，比如有一個致力于拓展跨領(lǐng)域的第三方合作計劃MathWorks Connections，到目前為止已經(jīng)有500 多個第三方解決方案。
從MATLAB 的成功，我們不難看出，對于體量小、集中度高、開發(fā)難度大、開發(fā)周期長、資金需求高的工業(yè)軟件來說，沒有長期主義的價值觀是不可能走向成功的。耐得住，受得了挫折，禁得住，這是每一個工業(yè)軟件企業(yè)都需要具備的文化精神。
有了這樣的思想準備，我們再來看工業(yè)軟件，難在哪里?其實技術(shù)上固然很難，但最難是我們?nèi)鄙匍L期主義的堅持和價值投資的決心。
要想真正的成功，都必須是“長期主義者"。“長期主義"其實就是“源頭思維"，也就是我們常說的“性原理"。因為看得更長遠，“長期主義者"才不畏懼艱難，目光更遠大，更懂得“延遲滿足"的意義，最終做出難以企及的成就。
所以說，國產(chǎn)工業(yè)軟件的崛起需要有“慢思維、深功夫"的企業(yè)，在各個細分領(lǐng)域埋頭深耕幾十年，到那時才會博觀約取，厚積薄發(fā)，工業(yè)軟件就不會那么難了。
來源：網(wǎng)絡(luò)
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