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美國EMERSON/艾默生公司大事件記錄!

閱讀:1258發(fā)布時間:2024-7-29

艾默生于1890年在美國密蘇里州圣路易斯城成立,成立之初是一家電機(jī)和電扇制造商。此后的100多年,艾默生從一家區(qū)域性的制造商發(fā)展成為一個技術(shù)解決方案。
●1890年
兩個出生在蘇格蘭的兄弟,查爾斯和亞歷山大·梅斯頓,在電機(jī)領(lǐng)域看到了巨大的商機(jī)。在約翰·韋斯利·艾默生(前美官、和律師)的財政支持下,他們在密蘇里州圣路易斯城建立了艾默生電氣制造公司。
●1892年
艾默生成立之初主要發(fā)展其AC電機(jī)業(yè)務(wù),艾默生在北美售出了臺電扇。在新任總裁赫伯特·帕克的下,艾默生在產(chǎn)品質(zhì)量上獲得了廣泛的聲譽(yù),凈銷售額接近6萬美元。
●1897年
艾默生生產(chǎn)出吊扇,這使高層建筑也變得適合人居住。吊扇很快占據(jù)了公司業(yè)務(wù)的半壁江山。
●1899年
艾默生引入了帕克扇形葉片設(shè)計(Parker scalloped blade design),這使得風(fēng)扇更加安靜和有效。
●1903年
一項(xiàng)設(shè)計上的突破使艾默生電機(jī)升級為更有用的1/2馬力,這可以用于各種省時、省力的裝置,例如洗衣機(jī)和縫紉機(jī)。
●1904年
在圣路易斯舉辦的世界博覽會上,艾默生在令人眼花繚亂的展廳里展出了其產(chǎn)品線。此時全美國對電的需求正劇烈增長。
●1919年
次世界大戰(zhàn)結(jié)束,艾默生年銷售額接近300萬美元。
●1920年
在托馬斯·梅斯頓的下,艾默生搬入圣路易斯的一座新的八層廠房。
●1922年
赫伯特·芬奇在普遍繁榮的20世紀(jì)20年代成為公司總裁。在他的任期結(jié)束時,由于受到大蕭條(Great Depression)的影響,公司的銷售額下降了2/3。
●1933年
這一年35歲的約瑟夫·紐曼被任命為總裁,并開始著手穩(wěn)定公司的資產(chǎn)負(fù)債表。公司開始涉及電機(jī)的大規(guī)模生產(chǎn)。艾默生還增加了一系列電扇產(chǎn)品線以滿足各層次消費(fèi)者的需求。
●1938年
隨著電扇銷售停滯不前,斯圖爾特·賽明頓接任總裁職務(wù)。他拿到了一個生產(chǎn)電弧焊機(jī)的合同,從而打開了在西爾斯銷售的大門。
●1939年
艾默生開始在圣路易斯建立新的工廠以生產(chǎn)密封電機(jī),但是受到第二次世界大戰(zhàn)的影響轉(zhuǎn)而生產(chǎn)彈殼。
●1940年
艾默生的金屬加工能力得到了美國部(U.S.Army Ordinance Department)的認(rèn)可。在接下來的五年里,公司生產(chǎn)了超過1 000萬個黃銅彈殼。
艾默生在二戰(zhàn)期間所取得的急劇性增長主要來源于政府關(guān)于飛機(jī)炮塔制造合約。由于B-24轟炸機(jī)投產(chǎn),"Model 127"型炮塔產(chǎn)量激增。
●1945年
二戰(zhàn)結(jié)束后,賽明頓被當(dāng)時的總統(tǒng)要求去戰(zhàn)后剩余財產(chǎn)委員會(War Surplus Property Board)。他接受了任命并辭去了在艾默生的職務(wù)。
奧斯卡·斯密特被選為新一任總裁,他帶領(lǐng)艾默生重新回歸到商業(yè)化生產(chǎn)。盡管引入了臺鋸(bench saw)和更多的國防業(yè)務(wù),艾默生還是面臨著又一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
●1953年
由于奧斯卡·斯密特的突然死亡,威廉·斯奈德成為臨時總裁,直到公司找出新的一任人為止。
●1954年
巴克·帕森斯被任命為總裁。帕森斯關(guān)注于研究、開發(fā)和海外市場拓展。在這種持續(xù)關(guān)注下,艾默生獲得了新生。他重新研究了艾默生的制造基地并進(jìn)行了分散,開始了持續(xù)不斷的多元化歷程。
在接下來的15年內(nèi),帕森斯將目標(biāo)鎖定在那些高增長市場,并開始將公司的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行多元化。在他的任期內(nèi)艾默生收購了36家公司,包括White-Rodgers,Therm-O-Disc,U.S.Electrical Motors,Ridge Tool,和InSinkErator。
帕森斯還強(qiáng)烈關(guān)注成本削減、質(zhì)量改進(jìn)和正式規(guī)劃。
在帕森斯的下,公司從1954年的2家工廠、4 000名員工和5 600萬美元的銷售額發(fā)展為1973年的企業(yè),包括82家工廠、31 000名員工以及8億美元的銷售額。
●1973年
查爾斯·奈特接替帕森斯出任艾默生CEO,并在前任打下的堅實(shí)基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。奈特實(shí)施了一項(xiàng)新的公司戰(zhàn)略,主要關(guān)注于新產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)、收購、合資和國際增長。
在奈特任職的前20年內(nèi),艾默生通過里程碑式的收購(例如,1976年收購羅斯蒙特,1986年收購谷輪公司,1987年收購力博特公司以及1992年收購費(fèi)希爾控制),獲得了持續(xù)增長。
●1984年
在奈特的下,艾默生開發(fā)了成本生產(chǎn)者戰(zhàn)略以應(yīng)對來自低成本海外競爭對手的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)80年代,艾默生進(jìn)軍國際市場,在海外進(jìn)行投資以滿足不斷擴(kuò)大的市場中客戶的需求。
●1989年
艾默生建立了電機(jī)技術(shù)中心(Emerson Motor Technology Center)以對電機(jī)設(shè)計的工程和技術(shù)創(chuàng)新提供支持。隨后公司相繼成立了多個技術(shù)中心以支持新產(chǎn)品開發(fā)。
●1990年代
奈特進(jìn)行一系列總價值達(dá)2.5億美元的收購以加強(qiáng)公司在為迅速擴(kuò)展的通信行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建提供可靠電源系統(tǒng)方面的地位,以支持基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的通信。
當(dāng)查爾斯·奈特在2000年從CEO的位置上退休時,艾默生銷售額在他的任期內(nèi)增長了16倍,2000年超過150億美元。
●2000年
范大為被選為CEO,而奈特繼續(xù)擔(dān)任公司總裁。
公司將其名稱縮減為"Emerson",并實(shí)施了一項(xiàng)新的品牌戰(zhàn)略,設(shè)計了新的公司logo以反映公司的技術(shù)和在跨部門協(xié)作上的承諾。公司每年銷售額達(dá)到155億美元。
●2001年
艾默生在快速增長的亞洲市場采取了兩項(xiàng)關(guān)鍵性舉措,包括收購的網(wǎng)絡(luò)能源提供商——安圣電氣有限公司(Avansys),以及建立了艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(印度)有限責(zé)任公司(Emerson Network Power India Private Ltd)。
●2002年
艾默生發(fā)起了次公司廣告行動,標(biāo)題是"Emerson.Consider It Solved"。
●2004年
在查爾斯·奈特退休之后,范大為被任命為艾默生董事會主席。
艾默生收購了Marconi的外部工廠和電源系統(tǒng)業(yè)務(wù)。
艾默生入選《商業(yè)道德》(Business Ethics)評選的“100家企業(yè)公民”。
公司銷售額達(dá)到156億美元。
●2005年
艾默生銷售額達(dá)到171億美元,相比前一年增長了11%。
●2006年
艾默生投放了其則電視廣告以展示公司的化經(jīng)營能力。
公司收購了位于德國的Knürr AG和位于佛羅里達(dá)的Artesyn Technologies,這進(jìn)一步加強(qiáng)了公司在網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)方面的能力。
公司銷售額達(dá)到20.1億美元。而且每股紅利實(shí)現(xiàn)連續(xù)50年持續(xù)增長。
●2007年
艾默生通過收購摩托羅拉的嵌入式通信計算業(yè)務(wù)(Motorola's embedded communications computing business and Lionville Systems),增強(qiáng)了其網(wǎng)絡(luò)能源和儲存解決方案業(yè)務(wù)。銷售額超過220億美元,創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。
●2008年
艾默生高準(zhǔn)(Micro Motion®)在工控網(wǎng)評選中囊括“2007年度創(chuàng)新產(chǎn)品用戶獎”及“2007年度新聞獎”兩項(xiàng)大獎。
在美國《控制》雜志2008年1月公布的讀者選擇獎中,自動化用戶再一次將艾默生送上了過程管理技術(shù)供應(yīng)商的寶座。
艾默生過程管理公司宣布其在中國江蘇南京投資建設(shè)的擁有水平的亞洲流量中心已順利完工。
艾默生過程管理榮獲“2007年度新聞獎”。
2008年12月,中國工控網(wǎng)“2008中國工控及自動化年度評選”結(jié)果揭曉,艾默生過程管理憑借“艾默生位于南京的新技術(shù)中心正式運(yùn)營”新聞事件榮獲2008年度新聞獎。
●2009年
艾默生Fisher®數(shù)字式閥門控制器榮獲2008年度中國業(yè)界人士推選的產(chǎn)品獎。
艾默生執(zhí)行官再度入選“美國執(zhí)行官”榜單。
艾默生公司所屬業(yè)務(wù)艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)收購了Vilter Manufacturing公司。
艾默生位于圣路易斯市技術(shù)的數(shù)據(jù)中心開業(yè)。
艾默生榮登軟件和服務(wù)提供商榜單,公司獲得《軟件》雜志2009年度軟件提供商76位。
艾默生所屬業(yè)務(wù)品牌艾默生過程管理宣布,其已經(jīng)收購了位于美國得克薩斯州密蘇里市的優(yōu)秀閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)制造商——EIM Controls公司。
艾默生宣布已成功完成了對Avocent Corporation全部已發(fā)行的普通股所發(fā)起的要約收購。
●2010年
艾默生宣布,將其Aperture及Avocent業(yè)務(wù)合并成一家新子公司,由過去五年里一直擔(dān)任艾默生副總裁兼信息官的斯蒂芬·哈塞爾負(fù)責(zé)。
艾默生宣布董事會推選戴克瀾(Frank J.Dellaquila)為艾默生高級副總裁兼財務(wù)官。
艾默生位于圣路易斯的數(shù)據(jù)中心獲得LEED®認(rèn)證。
艾默生投資3 000萬美元建造創(chuàng)新中心。
艾默生收購了位于紐約州的Innovative Control Systems公司,該公司是發(fā)電行業(yè)中渦輪機(jī)控制升級的。
艾默生完成對Chloride的收購。
孟瑟升任艾默生公司總裁。
艾默生全新推出電動車充電業(yè)務(wù)。
●2011年
艾默生所屬業(yè)務(wù)艾默生過程管理在《控制》雜志一年一度的過程自動化讀者評選活動中再次獲得。
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)蘇州研發(fā)中心榮獲“2011在蘇外資研發(fā)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)獎”。
艾默生宣布全資收購Sanmar Engineering Corporation旗下Fisher Sanmar合資公司,旨在增強(qiáng)艾默生過程管理在印度的實(shí)力。
艾默生宣布亞洲流量技術(shù)中心擴(kuò)建的工程研發(fā)中心正式開幕,亞洲流量技術(shù)中心位于中國南京并由艾默生過程管理運(yùn)營。
艾默生過程管理公司成立上海服務(wù)中心。
艾默生宣布公司已完成出售其加熱產(chǎn)品業(yè)務(wù)給NIBE Industrier AB公司。
艾默生網(wǎng)絡(luò)能源參與建設(shè)亞洲綠色數(shù)據(jù)中心。
●2012年
艾默生網(wǎng)絡(luò)能源,憑借其在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)和出色表現(xiàn),榮獲由中國數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟頒發(fā)的“2011年度數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)秀管理解決方案獎”。
艾默生網(wǎng)絡(luò)能源榮獲由《金融電子化》雜志社頒發(fā)的“2011金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理解決方案優(yōu)秀解決方案獎”。
艾默生收購Avtron Loadbank公司。
獨(dú)立研究公司Forrester在其數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理解決方案報告中將艾默生的TrellisTM平臺列為該領(lǐng)域的主要產(chǎn)品。
艾默生發(fā)布TrellisTM平臺軟件,強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案能力。
艾默生任命馬克·布蘭達(dá)為執(zhí)行副總裁兼工業(yè)自動化業(yè)務(wù)人;孟圖裴將擔(dān)任該業(yè)務(wù)董事長,并將于2012年底退休。
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)第1億臺谷輪渦旋TM壓縮機(jī)下線。
艾默生過程管理的艾默生過程控制天津服務(wù)中心開業(yè)。
美國哈雷-戴維森摩托車公司總裁兼運(yùn)營官M(fèi)atthew Levatich被選任為艾默生董事會成員。

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