拉力試驗(yàn)機(jī)不只是在國(guó)內(nèi)體現(xiàn)的
任何行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，不只是在國(guó)內(nèi)體現(xiàn)的，在國(guó)外也是如此，所以行業(yè)應(yīng)該保持自身的優(yōu)勢(shì)，不斷的突破發(fā)展的瓶頸，從而把握住市場(chǎng)的話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，中國(guó)該設(shè)備生產(chǎn)總量位居三，但是該設(shè)備的設(shè)計(jì)制造水平在總體上要比德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家落后較多，比韓國(guó)、新加坡等國(guó)家也落后不少。中國(guó)該設(shè)備的價(jià)格較低，但由于缺乏自主創(chuàng)新能力及誠信可靠的市場(chǎng)體系，約有65%的歐洲客戶認(rèn)為中國(guó)該設(shè)備價(jià)格雖低，但質(zhì)量卻存在問題。
現(xiàn)在市場(chǎng)的電子拉力機(jī)品牌眾多，不管進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)，可選余地都非常多，價(jià)格品質(zhì)也是參差不齊;那么作為一名采購或者企業(yè)主，我們應(yīng)該怎么去選擇電子拉力機(jī)品牌呢?
如何判斷出電子拉力機(jī)哪個(gè)好?如何選擇性價(jià)比高又適合自己公司使用呢?拉力試驗(yàn)機(jī)參考依據(jù)又是什么，
拉力試驗(yàn)機(jī)的力值范圍;
力值范圍主要取決于傳感器的規(guī)格，同時(shí)決定了拉力試驗(yàn)機(jī)的結(jié)構(gòu)，常用的傳感器規(guī)格有50N、100N、200N、500N、1000N、2000N、5000N、10kN、20kN、50kN、100kN、200kN、300kN、600kN、1000kN等。一般2000N以下的采購單柱型結(jié)構(gòu)，2000N以上的采購龍門式結(jié)構(gòu)，龍門式結(jié)構(gòu)能更好地保證試驗(yàn)時(shí)的穩(wěn)定性及結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。
確定測(cè)量功能是否滿足要求
確定電子拉力機(jī)可以做哪些測(cè)試，電腦型電子拉力機(jī)一般可以實(shí)現(xiàn)拉伸、壓縮、彎曲、剝離、撕裂、剪切、刺破、低調(diào)疲勞等試驗(yàn)，但是一些簡(jiǎn)單的數(shù)顯型電子拉力機(jī)無法實(shí)現(xiàn)剝離，疲勞，剪切等功能。
確定試驗(yàn)行程和試驗(yàn)速度是否符合
試驗(yàn)行程是根據(jù)材料的特性來確定的，金屬類等硬質(zhì)材料行程不是很大，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)機(jī)就能滿足。像軟包裝薄膜、橡膠、硅膠等材料的試驗(yàn)行程就很大了，有些可能需要加高加大行程才能滿足測(cè)量。試驗(yàn)速度也是電子拉力機(jī)一項(xiàng)重要的參數(shù)，普通的電子拉力機(jī)一般在0.1-500mm/min，這種速度范圍已經(jīng)能滿足絕大多數(shù)試驗(yàn)的要求了，有些特殊產(chǎn)品可能需要1000甚至更大的試驗(yàn)速度，這些都是需要提前確定的。
要確定需要做什么實(shí)驗(yàn);
確定了做什么實(shí)驗(yàn)，才能確定我們需要買什么儀器，首先必須確認(rèn)我們選擇的機(jī)器是對(duì)的，防止買回來的機(jī)器不是想象的樣子，因?yàn)樵谝恍┬袠I(yè)有些試驗(yàn)是專機(jī)專用，什么意思呢?就是說有些試驗(yàn)比如彈簧的拉壓力疲勞試驗(yàn)，理論上電子拉力機(jī)也能做，但是好的試驗(yàn)儀器卻不是電子拉力機(jī)，而是彈簧疲勞試驗(yàn)機(jī)，這是一種專為彈簧試驗(yàn)打造的機(jī)器，又比如橡膠電子拉力機(jī)，我們都知道橡膠產(chǎn)品需要進(jìn)行拉伸破壞測(cè)試，以檢測(cè)其抗拉，延伸等力學(xué)性能，但是用于橡膠制品的電子拉力機(jī)要求會(huì)稍微高于普通的拉力試驗(yàn)機(jī)，由于橡膠在拉伸時(shí)變形量很大，尤其是乳膠制品，伸長(zhǎng)率有可能高達(dá)1000以上。所以在橡膠試樣在斷裂之前，必須保證拉力試驗(yàn)機(jī)的有效拉伸行程要足夠大。配合大變形引申計(jì)使用電子拉力機(jī)。所以，選擇對(duì)的比選擇好的更重要。
在生產(chǎn)企業(yè)中存在著這樣的一個(gè)問題，那就是人力成本的持續(xù)上漲、用工難、敬業(yè)精神差等問題一直是圍繞著該設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的，而這也是阻礙其發(fā)展的一大難題，使得該設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展受到了巨大的影響。那么應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)呢?我們認(rèn)為只有加快技術(shù)進(jìn)步，提高現(xiàn)代化、智能化的裝備水平，用機(jī)代人的模式，改變以往大量用工為主的模式，降低依賴性，建立一個(gè)全新的硬件環(huán)境，加之建立和*全新的“四化"企業(yè)，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、信息化，提升軟實(shí)力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保硬件的投入和功能得到充分地發(fā)揮。
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