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跳出節(jié)電的誤區(qū)—河北方圓

時間:2008/12/2閱讀:1798
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跳出節(jié)電的誤區(qū)

zui近,隨著國家關于能源的相關政策、法規(guī)的出臺,市場上出現(xiàn)了各種各樣的節(jié)能產品,生產廠家尤如雨后春筍,節(jié)水的,節(jié)油的,節(jié)氣的,尤其是節(jié)電產品更 是五花八門,系統(tǒng)節(jié)電器、電動機節(jié)電器、燈光節(jié)電器、空調節(jié)電器、鍋爐節(jié)電器、抽油機節(jié)電器……等等。 網上關于節(jié)電的帖子是鋪天蓋地,什么説法都有,生產節(jié)電器的廠家説只要有電器的地方就能節(jié)電,使用了節(jié)電器的用戶又說是騙人的,不是沒有節(jié)電效果就是節(jié)電率太低,投資回收期太長,根本沒有可操作性。

筆者認為,之所以出現(xiàn)以上這兩個的說法,主要是大家對 節(jié)電這個概念和行業(yè)存在一些誤區(qū)。首先,我們説節(jié)電是針對用電設備電能使用有無浪費來説的,理論上來講,有浪費,才能有節(jié)約,沒有浪費,何談節(jié)約?浪費得越多,節(jié)約的空間相對就越大,節(jié)電率也就高 ( 前提:節(jié)電器必須是真實有效 )。 但是并不是節(jié)電器廠家承諾的節(jié)電率越高就越好。也不是某一種節(jié)電產品就適用于所有的用電場所,就像沒有哪一種藥可以治百病一樣,沒有的節(jié)電器。節(jié)電率 的高低也要根據用戶供、用電系統(tǒng)及設備的實際運行工況(工作狀況)和生產工藝來決定,如果一個企業(yè)管理的比較好,設備的選型、配置比較合理,生產工藝又沒 有造成用電設備電能浪費得因素,那么,對于這樣的企業(yè)在用電方面來説,可能節(jié)約的空間就很小,幾乎沒有潛力可挖。反之,節(jié)電空間就大,節(jié)電率就高。

那么如上所説的企業(yè)多嗎?回答是否定的,筆者這幾年去的企業(yè)比較多,每年在企業(yè)里的總天數(shù)近300天,大的、小的,國企、私企,上市的、沒上市的,了 解了不少,真正如上所説的沒有潛力可挖的企業(yè)還真不多。相反有些企業(yè)在與我們進行溝通和技術交流時説,我們這里管理得很好,設備選型也比交合里,沒有節(jié)能 的空間,但是通過我們対他們企業(yè)變配電系統(tǒng)的了解和對用電設備的運行參數(shù)檢測后發(fā)現(xiàn),實際工況并不如他們所説。幾乎所有的企業(yè)里都有可操作的空間,之所以 那樣説是因為他們自身的“原因”,或者是他們并不真正了解實際的工況。另外還有一個比較主要的原因就是目前節(jié)電市場比較混亂,魚龍混雜,節(jié)電行業(yè)沒有一個 行業(yè)標準,各個生產廠家執(zhí)行的實際是企業(yè)標準。生產廠家,代理商都覺著這個大環(huán)境比較利好,都想趁機分塊蛋糕。某節(jié)電器廠家通過檢測承諾節(jié)電率(3-5) %點,代理商為了拿下這一單承諾(5-8)%點,另一節(jié)電器廠家為搶到這個單,承諾(8-10)%點,搞“浮夸風”打價格戰(zhàn)互挖墻腳。zui后的結果是誰都沒 法做,誰都別做,即使zui終哪一家做了,也只能虛虛實實,受害的是終端用戶,也就給終端用戶造成的印象是這個行業(yè)水分太足,投機太多。所以抵制情緒也很大,為這個行業(yè)帶來太多的負面,整個行業(yè)的市場拓展受到阻力。

有些節(jié)電器生產廠家甚至不去現(xiàn)場進行實地檢測,不對終端用戶的供用電系統(tǒng)及其設備的運行狀況充分了解,或者僅憑客戶聽説的設備運行的某個參數(shù)就做出方 案,承諾節(jié)電率多少個點,有的終端用戶的主管領導是“外行管內行”,在節(jié)電器生產廠家的技術人員進行現(xiàn)場工況檢測時,可能由于人手緊,怕麻煩,不配合,説我們廠變壓器容量多大多大,你就按這給我上設備吧,投資多少錢?回收期多長?……做節(jié)電哪有這么簡單?對于同一企業(yè)來説,不同的系統(tǒng),不同的電壓等級,不 同的用電設備,不同的線路長短,不同的導線材質,不同的工藝流程,不同的工作時段,不同的負荷性質,節(jié)電的空間就不同,選用的設備也就不同,因而節(jié)電率的 高低不同,當然投資回收期也就不同。我們只有把用戶的供、用電系統(tǒng)及其設備的運行特點,工作特性,,電源側,負載端,額定電氣參數(shù),實際運行電氣參數(shù),運 行時間,生產工藝流程……等等都了解清楚,才能針對某些區(qū)域的浪費采用合理的方法,選取合適有效的設備,在不改變生產工藝流程,不影響設備安全,不影響產 量,產值的前提下爭產節(jié)約,爭資節(jié)收。達到預期的效果,收到預期的效益。

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