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競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。系統(tǒng)以市場(chǎng)部的信息化為目標(biāo)建立的一期工程主要針對(duì)市場(chǎng)部?jī)?nèi)外聯(lián)系合同管理合同網(wǎng)上評(píng)審等亟待解決的問題，開發(fā)了銷售員查詢平臺(tái)合同數(shù)據(jù)管理合同網(wǎng)上評(píng)審產(chǎn)品
信息查詢發(fā)貨管理產(chǎn)品發(fā)票客戶信息等。該系統(tǒng)使用以后，主要實(shí)現(xiàn)以下功能：試驗(yàn)箱的銷售員可以方便平安的登錄內(nèi)部服務(wù)器查詢自己合同的進(jìn)展情況；可以實(shí)時(shí)的收到各種通知；合同管
理系統(tǒng)代替手工臺(tái)帳；商務(wù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)之間的合同評(píng)審可以*在網(wǎng)上完成，提高效率；發(fā)貨電子化；財(cái)務(wù)發(fā)票的自動(dòng)發(fā)生與打印。一期穩(wěn)定運(yùn)行后，軟件組將根據(jù)市場(chǎng)部的需求，繼續(xù)建立二
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期三期工程，完成銷售員費(fèi)用市場(chǎng)分析調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)客戶管理訂單電子化售后服務(wù)等功能，為管理和決策作出支持！客戶售前階段基本沒有劃分，各個(gè)分院所和實(shí)體子的非常關(guān)注銷
售信息包括：應(yīng)收款回款，但這些信息的只能是不定期從財(cái)務(wù)部門獲得，缺乏從業(yè)務(wù)層面上對(duì)銷售過程進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)的**的監(jiān)控沒有對(duì)整個(gè)的銷售過程進(jìn)行梳理；導(dǎo)致多數(shù)銷售處于盲目
狀態(tài)，使當(dāng)前銷售機(jī)會(huì)的跟蹤沒有形成一套可行的機(jī)制。管理軟件業(yè)務(wù)人員處于相對(duì)主動(dòng)銷售狀態(tài)。針對(duì)試驗(yàn)箱信息化科學(xué)研究總院的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，空虛目標(biāo)客戶的資源銷售的過程化控制減輕
銷售人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率等問題變的十分重要；通過建設(shè)思創(chuàng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)客戶資源的集中管理，有效地實(shí)現(xiàn)銷售平臺(tái)統(tǒng)一；通過系統(tǒng)的機(jī)會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)銷售的過程管理，從而有效
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