電磁流量計(jì)質(zhì)量改進(jìn)探討
我所在的企業(yè)是生產(chǎn)電磁流量計(jì)的一個(gè)專業(yè)廠，年現(xiàn)代的企業(yè)不再是一個(gè)*自給自足的封閉型企業(yè)
產(chǎn)8000多臺(tái)流量計(jì)，目前在中國(guó)市場(chǎng)該領(lǐng)域占有極大的了，世界是平的，方便的物流可以讓我們選擇的企業(yè)
分額。電磁流量計(jì)的工作原理是基于法拉第電磁感應(yīng)定資源整合。除了關(guān)鍵技術(shù)和組裝由我們自己來(lái)完成，許多
律。簡(jiǎn)單地講：當(dāng)導(dǎo)電液體（導(dǎo)體）流過(guò)電磁流量計(jì)磁場(chǎng)非我所長(zhǎng)的部件加工我們是委外加工，這樣我們可以降低
時(shí)（切割磁力線），在與介質(zhì)流動(dòng)方向相垂直的方向（右手成本，有效組織生產(chǎn)。但這就必然涉及到對(duì)外注方的管
定律）就會(huì)產(chǎn)生與平均流速成正比的感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)。由流量理。在中國(guó)西南，相對(duì)于發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，我們的工業(yè)配
計(jì)管壁上的一對(duì)電極檢測(cè)出該感應(yīng)電動(dòng)勢(shì)，通過(guò)運(yùn)算就可套體系要落后許多，尤其是我們的儀表，屬于多品種，小
以得到導(dǎo)電液體的體積流量了。我們所生產(chǎn)的電磁流量計(jì)批量，要尋求合格的分供方是非常困難的事，必須靠自己
由傳感器和轉(zhuǎn)換器兩部分組成。傳感器安裝在工業(yè)過(guò)程管來(lái)培養(yǎng)。..
道上，它的作用是將流進(jìn)管道內(nèi)的液體體積流量值線形地
轉(zhuǎn)換為感生電勢(shì)信號(hào)，并通過(guò)傳輸線將此信號(hào)送到轉(zhuǎn)換1強(qiáng)化供方的品質(zhì)指導(dǎo)和監(jiān)督，從源頭實(shí)施*
器。轉(zhuǎn)換器將傳感器送來(lái)的流量信號(hào)進(jìn)行放大，去除噪技術(shù)、品保定期對(duì)外注廠進(jìn)行檢查指導(dǎo)，從質(zhì)量、管
音，并轉(zhuǎn)換成與流量信號(hào)成正比的標(biāo)準(zhǔn)電信號(hào)輸出，以進(jìn)理、技術(shù)等方面對(duì)供方進(jìn)行深入細(xì)致的指導(dǎo)，幫助供方建
行顯示，累計(jì)和調(diào)節(jié)控制。電磁流量計(jì)是工業(yè)自動(dòng)化控制立*體系，達(dá)到品質(zhì)的穩(wěn)定和提升。..
過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)儀表一個(gè)重要的單元。自主研發(fā)的電磁流量計(jì)經(jīng)過(guò)了幾代人的艱苦努力，2建立質(zhì)量溝通平臺(tái)，促進(jìn)質(zhì)量快速改進(jìn)
在市場(chǎng)上終于有了自己的一席之地。我們?nèi)绾蝸?lái)做大做及時(shí)與外注方溝通，每月將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表發(fā)外注方，對(duì)
強(qiáng)，尤其在這個(gè)強(qiáng)手如林的儀表市場(chǎng)上，面對(duì)有上百年經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行整改預(yù)防，避免同類問(wèn)題的再次發(fā)
驗(yàn)的國(guó)際大企業(yè)。我們要做的有許多，無(wú)論是我們的銷生。如圖1所示。
售，我們的生產(chǎn)，我們的管理，我們的技術(shù)，我們的品質(zhì)
等等，有很多的課題需要我們埋頭去鉆研。在有限的篇
幅里，我想談的只是其中的一個(gè)課題，如何提升我們的品質(zhì)。
我們接待了許多來(lái)工廠的客戶，有企業(yè)的老總，
有國(guó)外的客商，他們都很驚訝在中國(guó)的西南重慶有我們這
樣一個(gè)可以生產(chǎn)如此高質(zhì)量的電磁流量計(jì)的國(guó)營(yíng)企業(yè)。不
僅有可靠的性能，而且有不遜色于產(chǎn)品外觀的工
業(yè)產(chǎn)品。我們產(chǎn)品在質(zhì)量上的提升，應(yīng)該說(shuō)在一定的程度
上得力于我們與日本東芝公司的合作。
圖1 供方檢查指導(dǎo)記錄表我們的外注方主要在我們的襯里加工這方面，工業(yè)
不同工況，管道內(nèi)不同的介質(zhì)，要求有不同的化學(xué)材質(zhì)的
襯里，我們現(xiàn)有的如PU，F(xiàn)EP，PTFE，CR等，通過(guò)以上的環(huán)
節(jié)我們做到了在PU：改進(jìn)模具的配合精度,*和調(diào)正工
藝條件,使襯里起泡、裂紋問(wèn)題得到改善，使合格率大幅
提高。FEP：用特制的加長(zhǎng)鏜孔刀鏜孔，有效改善了DN15
口徑襯里內(nèi)孔光潔度。PTFE：翻邊尺寸及接縫粘貼不良的改善。
但我們必須意識(shí)到外注方的品質(zhì)問(wèn)題，是一個(gè)長(zhǎng)期
的工作，必須要堅(jiān)持不懈的執(zhí)行下去，不能有一絲一毫的
放松。要隨時(shí)做到在與外注的技術(shù)要求進(jìn)行明確的確認(rèn)、
對(duì)工藝設(shè)備有持續(xù)的改進(jìn)、不斷地對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，
按照技術(shù)工藝的要求對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)確認(rèn)、堅(jiān)持檢驗(yàn)單隨
行制、對(duì)外注方質(zhì)量保證能力進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，生產(chǎn)
流程的再分析,時(shí)刻牢記尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，幫助外注
方導(dǎo)入新的體系和方法，轉(zhuǎn)變舊的質(zhì)量觀念，樹(shù)立新的質(zhì)
量觀念。在這樣的工作方式指導(dǎo)下，我們看到了成果，也
堅(jiān)定了自己的工作信念。例如：法蘭螺紋孔：品保員與技
術(shù)工人多次到外注廠，指導(dǎo)其購(gòu)買設(shè)備、工具，培訓(xùn)操作
者，使螺紋孔的加工達(dá)到要求。端子盒：經(jīng)過(guò)與外注廠數(shù)
十次的商討試制，改進(jìn)工藝流程，改變加工設(shè)備，制作工
裝保護(hù)，與外注噴漆廠交流溝通，解決噴漆缺陷，終于達(dá)
到了客戶的品質(zhì)要求。
除了關(guān)注外注方的質(zhì)量，我們也不忘加強(qiáng)了內(nèi)部的
質(zhì)量管理。著力在以下五點(diǎn)：
(1)創(chuàng)建生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制平臺(tái)
1)建立并不斷*QCP過(guò)程記錄單，隨技術(shù)，工藝的
更改不斷的*修改,做到既能控制質(zhì)量又不影響生產(chǎn)效
率，而且是以清晰的不同版本做到可追溯性，保證了操作
的一致性；
2)落實(shí)WSS管理，不斷向員工灌輸下工序是上工序的
客戶，下工序?qū)ι瞎ば驅(qū)嵭匈|(zhì)量否決，按誰(shuí)接手誰(shuí)負(fù)責(zé)的
原則，在員工中形成自檢互檢的良好習(xí)慣，減少了生產(chǎn)過(guò)
程中的返工，提高了一次交檢合格率，真正控制好了質(zhì)量
成本；
3)制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)樣本，對(duì)重要的能用圖表表述的工
序，制作了標(biāo)準(zhǔn)樣本,使員工能一目了然地明白質(zhì)量要求，
警示和提醒員工避免操作失誤.這樣的圖表在我們的每一
道工序都可以看到；
4)增設(shè)專檢點(diǎn)，動(dòng)態(tài)控制質(zhì)量。對(duì)新增的質(zhì)量要求以及
生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)頻次較多的工序增設(shè)專檢
點(diǎn)：襯管組件的垂直度、法蘭螺栓孔的同軸度、外殼焊接、包裝；
5)加強(qiáng)與操作者的溝通，品管人員會(huì)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及
時(shí)地告訴操作者，讓其明確質(zhì)量要求，并告知管理者進(jìn)行
改善。
(2)運(yùn)用PDCA管理方法，持續(xù)改進(jìn)
每月不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)已暴露和潛在的
問(wèn)題制定糾正預(yù)防措施，持續(xù)不斷改進(jìn)。例如：絕緣電阻
不良的糾正改善(見(jiàn)圖2，圖3所示)；電流值超差問(wèn)題的預(yù)
防措施。
絕緣不良要因：后裝在剝線時(shí)使用的工具不當(dāng)，造成
線芯損傷。
圖2 線芯損傷
圖3 剝線制作工具的改進(jìn)
(3)實(shí)施品質(zhì)巡查，確保生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)安定化
定期不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響質(zhì)量問(wèn)題、工藝
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、員工操作規(guī)范等進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
用圖表的形式公布，限期整改，維護(hù)品質(zhì)管理的長(zhǎng)期有效
運(yùn)行。例如：通過(guò)操作現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查表記錄品質(zhì)巡查的結(jié)
果，如圖4所示。
圖4 操作現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查表
(4)建立質(zhì)量考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理制度化
制定了質(zhì)量考核辦法，用“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”的形式，
實(shí)施全流程的品質(zhì)管理，通過(guò)對(duì)品質(zhì)問(wèn)題報(bào)告單的處理，
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，既扣發(fā)了質(zhì)量獎(jiǎng)，也分發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)
勵(lì)金。有獎(jiǎng)有懲，紀(jì)律分明，再次強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識(shí)。思想
決定了人的行動(dòng)，我們正是考慮到員工的意識(shí)會(huì)左右員工
的工作，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，也就意味做提供了我們
的產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品正是在我們每一個(gè)員工的每
一個(gè)動(dòng)作中產(chǎn)生出來(lái)的，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，而
不是檢驗(yàn)出來(lái)。讓我們的每一個(gè)員工牢記這樣的思想，那
我們的質(zhì)量就有保證了。
(5)開(kāi)展教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)
對(duì)車間員工進(jìn)行了工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求的培訓(xùn)，目
的是提高員工的操作技能，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工藝質(zhì)量
講解、交流討論、實(shí)作演練、實(shí)作考試、理論考試五個(gè)階
段，為期90天的培訓(xùn)，使員工的技能和意識(shí)得到了提升。
通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展執(zhí)行，品質(zhì)意識(shí)及合格率得到
提升，全體員工和供方的質(zhì)量意識(shí)得到了很大的改觀，從
以前差不多就好的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉弦蟮男膽B(tài)，
質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變必然帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。..
總結(jié)
品質(zhì)的工作永遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)盡頭，只要企業(yè)存在，我們
的品質(zhì)工作就不能松懈。我們雖然做了大量的工作，也取
得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但要清醒的認(rèn)識(shí)到問(wèn)題依然存在，
而且同樣的品質(zhì)問(wèn)題還有重復(fù)發(fā)生的可能。甚至一個(gè)品質(zhì)
問(wèn)題解決了，在意想不到的地方，會(huì)有另外的問(wèn)題發(fā)生。
同樣在我們的企業(yè)中，下面的問(wèn)題是我們必須要面對(duì)的：
(1)外注方品質(zhì)需進(jìn)一步提升并安定化
外注廠品質(zhì)往往波動(dòng)較大，對(duì)細(xì)節(jié)的重視不夠，需不斷的
加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。我們依然需要經(jīng)常派人去了解，去溝通。
(2)成品一次交檢合格率低，提升較慢
尤其是在產(chǎn)品的外觀問(wèn)題上，因一直以來(lái)的傳統(tǒng)觀
念，總認(rèn)為我們生產(chǎn)的是工業(yè)品，無(wú)須把重點(diǎn)關(guān)注在產(chǎn)品
的外觀上，但是想想同樣是工業(yè)品，同樣的技術(shù)含量為什
么國(guó)外產(chǎn)品可以比我們獲取更高的利潤(rùn)。雖然生產(chǎn)過(guò)程有
太多周轉(zhuǎn)，這也涉及到我們企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的布局有不
合理的地方存在。但如果我們有足夠的保護(hù)意識(shí)，減少產(chǎn)
品受傷返工所造成的一次合格率的提高。意識(shí)的提高有一
個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，但我們要不斷的教育員工，加快產(chǎn)品整體
合格率的提升。
(3)品質(zhì)持續(xù)安定化應(yīng)對(duì)措施不夠
很多時(shí)候品保工作還處于救火階段，對(duì)品質(zhì)的預(yù)防措
施不力。往往是在產(chǎn)品已經(jīng)完成的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這
實(shí)際上是對(duì)企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致交貨期無(wú)
法彌補(bǔ)的延誤，是對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)和客戶心中信譽(yù)的損壞。
在工作中我充分體會(huì)到用數(shù)值來(lái)管理品質(zhì)的*性，
我們可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化，監(jiān)視品質(zhì)的發(fā)展方向，及
時(shí)預(yù)防出現(xiàn)的品質(zhì)波動(dòng)，及時(shí)改善,達(dá)到品質(zhì)安定。數(shù)據(jù)
是最客觀的，可以簡(jiǎn)單明了地指出問(wèn)題之所在。--擴(kuò)展閱讀：開(kāi)封中儀流量?jī)x表有限公司專業(yè)生產(chǎn)電磁流量計(jì)、孔板流量計(jì)、渦街流量計(jì)、文丘里流量計(jì)、v錐流量計(jì)、v型錐流量計(jì)、噴嘴流量計(jì)、插入式電磁流量計(jì)、智能電磁流量計(jì)、分體式電磁流量計(jì)、一體式電磁流量計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)孔板流量計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)孔板、一體化孔板流量計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)噴嘴流量計(jì)、長(zhǎng)徑噴嘴流量計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)噴嘴、長(zhǎng)徑噴嘴、插入式渦街流量計(jì)、智能渦街流量計(jì)、錐型流量計(jì)、v錐型流量計(jì)、節(jié)流裝置、節(jié)流孔板、限流孔板等流量產(chǎn)品，更多有關(guān)電磁流量計(jì)、孔板流量計(jì)、渦街流量計(jì)的信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)開(kāi)封中儀網(wǎng)站：
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