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閱讀：10發(fā)布時(shí)間：2026-6-19
1992年， Hagan Bayley提出納米孔概念。
2004年，美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究所(NIH)鼓勵(lì)研究1000美元測(cè)序，許多競(jìng)標(biāo)方案都涉及驅(qū)動(dòng)單鏈DNA穿過(guò)小孔——納米孔已經(jīng)深入人心。
2005年，Hagan Bayley牽頭成立牛津納米孔公司(Oxford Nanopore)。
成立至今，牛納獲得投資7輪共計(jì)投資1.45億英鎊，約15.2億人民幣;包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Illumina的1800萬(wàn)美元(這個(gè)已經(jīng)不歡而散了可惜)。目前，牛納員工超過(guò)150人?？偛吭O(shè)在英國(guó)牛津，在英國(guó)劍橋、紐約、波士頓有員工分布。
2006年6月，IP Group種子投資776萬(wàn)英鎊，2007年3月，第二輪種子投資1000萬(wàn)英鎊。2009年1月，Illumina有附加合作協(xié)議的投資1800萬(wàn)美元，以及其他投資者210萬(wàn)英鎊。2010年2月，牛納得到英國(guó)和美國(guó)原投資方和新投資方共計(jì)1740萬(wàn)英鎊，2011年4月又獲得2500萬(wàn)英鎊。2012年4月，原投資方追加投資3140萬(wàn)英鎊。2013年10月，從原投資方和新投資方獲得4000萬(wàn)英鎊。
2012年2月，牛納終于公開(kāi)了大家翹首以盼的MinION和GridIO。目前，MinION試用計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。
它的技術(shù)很可能橫掃當(dāng)前測(cè)序格局，說(shuō)是一夜變天也絕不為過(guò)。牛納的一舉一動(dòng)世所關(guān)注，絕不僅于基因組學(xué)圈子，連經(jīng)濟(jì)學(xué)人都早早報(bào)道。
但從另一個(gè)角度來(lái)看，牛納也有著里程碑的地位——基礎(chǔ)研究的突破，從來(lái)沒(méi)有像這樣快速直接地轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力。
哈根貝利(Hagan Bayley)，牛津大學(xué)生物化學(xué)教授，牛納創(chuàng)始人。但他的履歷上，密密麻麻的學(xué)術(shù)經(jīng)歷，并沒(méi)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立牛納的起意和過(guò)程都非常有意思：
70年代，貝利追隨導(dǎo)師，從牛津來(lái)到哈佛，從事膜蛋白研究。隔壁實(shí)驗(yàn)室做抗體和酶的，做了不少生物技術(shù)應(yīng)用，成果頗豐。貝利想，我們的膜蛋白研究是的，當(dāng)然也應(yīng)該做點(diǎn)事情——從此基礎(chǔ)研究和應(yīng)用探索兩手抓。在美國(guó)，貝利團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)了一系列，雖然只是“可能有用"。
2003年，貝利回到牛津。他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境似乎很不錯(cuò)。IP集團(tuán)，一家總部位于倫敦的高科技創(chuàng)投，與牛津創(chuàng)業(yè)者有深入合作的經(jīng)驗(yàn)。很快初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心建立起來(lái)：
IP集團(tuán)的Spike Wilcocks：IP集團(tuán)生命科學(xué)部，對(duì)于技術(shù)商業(yè)化的方方面面有深入經(jīng)驗(yàn)。
日常運(yùn)營(yíng)者Gordon Sanghera：15年生物傳感器研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，此前在雅培擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)和工藝總監(jiān)。
擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的Graham Richards：他在學(xué)術(shù)上成就，同時(shí)還是牛津分子診斷公司(Oxford Molecular)的聯(lián)合創(chuàng)始人，該公司估值峰值為4.5億英鎊，最終以7000萬(wàn)英鎊出售。他還幫助建立了牛津技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)，為大學(xué)帶來(lái)千萬(wàn)英鎊收入。
很快，2005年，牛納成立。
成立之后的牛納并沒(méi)有耗費(fèi)貝利教授太多精力。公司初期，他每周去一天，大約20%的時(shí)間，之后雖然公司規(guī)模日增長(zhǎng)，貝利教授去的反而更少。他說(shuō)：“公司自己運(yùn)行的很好。我呢，更愿意做基礎(chǔ)研究，也許做著做著又會(huì)有成立下一個(gè)公司的機(jī)會(huì)。"
牛納貫徹的典型歐美科技創(chuàng)業(yè)范式。至少有兩個(gè)問(wèn)題值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和投資方關(guān)注：
1. 貝利為什么沒(méi)有在美國(guó)創(chuàng)立公司，而是一回到英國(guó)就開(kāi)始行動(dòng)?
2. 技術(shù)提供者創(chuàng)業(yè)后便脫身，繼續(xù)下一代技術(shù)研究，資本方持何種態(tài)度?這一點(diǎn)上，歐美和國(guó)內(nèi)投資界態(tài)度頗有不同。
從初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的履歷中，也許你會(huì)得到些啟示?
回到中國(guó)，我們的實(shí)驗(yàn)室無(wú)論是條件還是技術(shù)，和國(guó)際水平的差距都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的鴻溝。我們有活力四射的珠三角(比如去年Nature Biotechnology報(bào)道的中國(guó)生物制藥產(chǎn)業(yè)集群)，蓬勃的江浙企業(yè)家和傳說(shuō)中的山西煤老板，還有隨時(shí)過(guò)山車般竄一竄的A股股市?；蛟S中國(guó)不差錢，只是需要時(shí)間來(lái)等待技術(shù)的孵化。
等待嗎?
孵化是一個(gè)主動(dòng)的行為。
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