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馮少輝談做自動化控制優(yōu)化項目的基本原則

閱讀:4發(fā)布時間:2026-8-28

做自動化控制優(yōu)化項目的基本原則,包括分而治之、以簡馭繁、集思廣益、實事求是、持續(xù)改進(jìn)。具體說明如下:

1、分而治之

客戶做一個自動化控制項目根本需求是安全和效益,但是如何實現(xiàn)這個需求?客戶知道的都已經(jīng)做了,剩下的問題可能自己不知道,也可能是自己做成本更高??刂苾?yōu)化項目,當(dāng)然可以直接從安全和效益入手,但是這有一個大的前提,就是自己必須是這個工藝的專家,對這類裝置的控制優(yōu)化有非常豐富的經(jīng)驗。實際上這是很高的要求,因為客戶可能來自石化、化工、化肥、冶金、建材等不同行業(yè)。做控制優(yōu)化項目要讓客戶關(guān)注操作和報警,并要求客戶提供操作事件統(tǒng)計分析。把操作痛點當(dāng)作項目的支點,這樣做的目的是為了將一個宏觀的大目標(biāo),轉(zhuǎn)化成一系列可操作的小目標(biāo),從而將一個復(fù)雜問題拆分成簡單問題。分而治之是雙方達(dá)成共識非常重要的方法,也是復(fù)雜問題簡單化的方法。

2、以簡馭繁

盡管任何事都沒有解決方案,但是任何事在某個時間范圍內(nèi)一定有解決方案。每個問題都至少有3種解決方案。要把重點放在解決問題上,要嫻熟地應(yīng)用各種工具。無論何時都要找當(dāng)前條件下的、的解決方案。一定不要有錘子思想?!袄斡浤サ兜哪康氖强巢?。切忌一柄在手,所有樹木都成柴火;一把錘子在握,眼里看到的全是釘子。器不在,在于好用和夠用。"解決方案要考慮客戶的實際情況,包括能力、時間、成本、偏好等。工業(yè)解決方案追求簡單、穩(wěn)定、高效、便宜。解決方案要簡單不要復(fù)雜,要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范少奇思妙想,要使用人員能懂不要玄乎其神。雖然解決方案受到很多限制,但是無論何時,簡單不一定對,復(fù)雜一定不對。

3、集思廣益

你可能是專家、控制專家,但是你不可能同時是一個電氣專家、壓縮機(jī)專家和工藝專家。組成一個跨部門的項目組,提出問題并讓不同領(lǐng)域的專家提出自己的看法,對找到解決方案非常重要。例如,焙燒爐控制問題的解決要靠增加儀表。變頻器升降頻率自動爬坡,本來都是在DCS里編程序,實際上在變頻器里也可以直接設(shè)計。過程控制專家需要對于全局到細(xì)節(jié)都有了解,但是很難所有相關(guān)領(lǐng)域都精通,一定要充分依賴相關(guān)專家。想靠一己之力解決所有問題,既不高效也不可能。工藝工程師、儀表和系統(tǒng)工程師、操作工、設(shè)備工程師都能給控制優(yōu)化項目成功提供獨特支持。

4、實事求是

每個具體項目都是一個條件受到限制的項目。實事求是要首先知道自己很難解決全部問題,但是自己可以解決很多問題。實事求是就要理解問題的本質(zhì)和受到的制約。充分聽取不同職能部門的意見,但是一定要有自己的判斷。問題沒有解決,說明超過了他們自己的能力或者認(rèn)知。如果能準(zhǔn)確定義問題,解決起來往往并不困難。實事求是就是不斷學(xué)習(xí),找到更多可行的解決方法。實事求是就是解決方案不能僵化,要具體情況具體分析,不要在自己的假設(shè)上投入那么大的熱情,接受必須接受的,改變可以改變的。實事求是就是要能夠通過操作發(fā)現(xiàn)問題,同時通過操作找到需要自動化知識。實事求是就是要相信,凡是能操作的,都有至簡至優(yōu)的解決方案,沒有解決或者條件不具備,只說明當(dāng)前的解決方案有問題。

5、持續(xù)改進(jìn)

在任何時候都要追求資源的利用和效率的。不要嘗試一次解決所有問題。因為矛盾是發(fā)展的、動態(tài)的、變化的。要首先解決簡單的問題,用低垂的果實獲得用戶的認(rèn)可。追求一次性解決問題,需要花費太多時間和精力,而且結(jié)果往往得不償失。要用二八原則,用主要精力解決突出問題。

要掌握方法,用持續(xù)改進(jìn)的思路,實現(xiàn)和維護(hù)控制優(yōu)化項目。因為現(xiàn)階段的解決方案,也許會隨著條件、需求變化而需要改進(jìn)。原來認(rèn)為不可能的事情,可能會隨著能力的變化輕松實現(xiàn)??刂苾?yōu)化項目的實施,本身也是一個變化的條件,可能會產(chǎn)生新的需求。在每個階段都追求可實現(xiàn)的小目標(biāo),還要在下一個階段找到持續(xù)改進(jìn)的新目標(biāo)。


作者:馮少輝

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