正如偉人毛主席所說，沒有文化的*是愚蠢的*；而愚蠢的*是不能戰(zhàn)勝敵人的。一家企業(yè)何嘗不是一支*呢？企業(yè)要生存、想發(fā)展、求輝煌能沒有文化嗎？可見，企業(yè)文化的意義是不言而喻的。
    在企業(yè)生產發(fā)展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定?？纯次覀冎車钠髽I(yè)，有的逐漸走上規(guī)模，有的破產、只剩下一片廢墟，*不同得命運？為此我們首先要對企業(yè)文化有這樣的認識：企業(yè)文化是企業(yè)存亡的一個至關重要的因素。千萬不要看成是軟功，是可有可無的。
企業(yè)從成立那天起就具有她*的文化。所不同的是，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化容易被我們忽視，成熟期企業(yè)的文化容易被我們重視。因此，我們應當對創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化加以正確引導，對成熟期企業(yè)的文化加以不斷深造。引導或者深造得法的文化能產生一種*的凝聚力。通過這種凝聚力作用于全體員工，產生了創(chuàng)造力，從而間接地推動企業(yè)經濟持續(xù)健康發(fā)展。此時，如果企業(yè)能用發(fā)展了的經濟來反哺文化建設，就會形成一種文化與經濟協調發(fā)展的格局。
    企業(yè)先天文化是基礎,后天文化是關鍵。打好基礎，做好關鍵性工作實際上等于做好了企業(yè)文化工作。企業(yè)先天文化包括企業(yè)主文化、員工文化。企業(yè)主的文化素質、從業(yè)經驗、道德品質和價值追求等在企業(yè)先天文化中占有統治地位，由此構成了以企業(yè)主文化為核心的先天文化。企業(yè)先天文化推動企業(yè)塑造后天文化，企業(yè)后天文化促進企業(yè)先天文化脫胎換骨，這二種文化相互作用、相互影響和相互制約，使企業(yè)后天文化逐步過渡到真正意義上的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化是一種以人（員工）為核心的文化。建設企業(yè)文化就是做好人的工作，要做好人的工作，還得有一種發(fā)展人的機制和一套發(fā)展人的制度，這些機制、制度事關企業(yè)文化建設成敗。我們要把企業(yè)文化建設各項工作和各個目標按規(guī)劃、分步驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面、角角落落，這就需要靈活的經營機制和健全的管理制度。只有這樣，我們的企業(yè)才能文化起來，我們的員工才能精神起來！
鑒于企業(yè)文化是一味中藥，所以，企業(yè)文化建設對企業(yè)經濟發(fā)展的作用往往沒有人力資源管理那么*。人力資源管理做的是務實性工作，企業(yè)文化建設做的是“務虛性”工作。因此，在企業(yè)建設文化時，應注意虛實結合、密切配合；既不要急功近利，又不能浮躁冒進。要知道，西藥治標，中藥的效用永遠沒有西藥來得快，但中藥治本，的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中一種很好的“免疫力”，*的推動力！