12月3日，公司召開“三項行動、三項建設”活動啟動會。公司領導徐余清、李書東、張月香到會并講話。
安全生產(chǎn)“三項行動”是指安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)治理行動和安全生產(chǎn)宣傳教育行動；安全生產(chǎn)“三項建設”是指安全生產(chǎn)法制體制建設、安全生產(chǎn)保障能力建設和安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍建設，該活動現(xiàn)已進入全面落實階段，明年1月份，將進入督促檢查階段。
會上，李書東對公司出臺的該活動實施方案細則進行了解釋和說明；強調(diào)要注意兩個安全：一是新建和改造工程的施工安全，二是面臨和正在搬遷的投資企業(yè)的人身及財產(chǎn)安全，對此，公司的執(zhí)能部門要起到監(jiān)督管理職責。要通過此項活動*公司的體系建設，增強安全意識，加大對員工的培訓教育，系統(tǒng)梳理存在的問題，加強隱患的排查和整改，對勞動保護用品的發(fā)放和使用要進行監(jiān)督管理。
徐余清總在會上發(fā)表重要講話。他說，“三項行動、三項建設”與我們息息相關，特別是在新中國60周年，安全維穩(wěn)工作尤為重要，公司應視此項活動為促進公司安全管理工作上水平的*契機，各部門突出重點，特別是科研生產(chǎn)一線的現(xiàn)場隱患的排查、治理、教育等方面工作要加緊進行，提高我們的安全防范意識，制定好應急預案，一旦發(fā)生問題，要把損失降到zui低；同時加大對投資企業(yè)的監(jiān)督和檢查，要讓全體員工能夠安居樂業(yè)，扎扎實實做好各項工作。
啟動會后，公司生產(chǎn)會繼續(xù)召開。鑒于目前生產(chǎn)任務緊迫的局面，徐總在會上以豐田汽車的管理為例，現(xiàn)場指導和解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。面對越來越繁重的科研生產(chǎn)任務，徐總將針對科研生產(chǎn)一線的管理者采取“看板管理”方式，提高查找問題、解決問題的實效。對剛分配進公司的新員工實習期間的工作，他也作了周密、詳細的工作部署，其目的在于從基礎管理抓起，提高工作質(zhì)量和工作效率。
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