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閱讀：76發(fā)布時(shí)間：2024-9-14
對(duì)齊魯石化腈綸廠來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意味著什么？在該廠腈綸開(kāi)發(fā)研究所主任李志強(qiáng)看來(lái)，“這是生命線工程，腈綸產(chǎn)品不走差別化發(fā)展路線，不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，只能坐以待斃”。
2014年，齊魯石化確立“2234”目標(biāo)開(kāi)發(fā)腈綸新產(chǎn)品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)銷售，兩個(gè)新產(chǎn)品完成開(kāi)發(fā)，進(jìn)行3個(gè)以上新產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)，探索4個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。
從2012年至今，該廠瞄準(zhǔn)微細(xì)旦、扁平、抗起球、大有光、原液著色等5個(gè)重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品，先后進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)303次，批量試生產(chǎn)新產(chǎn)品7批次，走訪下游客戶32家，與11家客戶達(dá)成合作協(xié)議。“有這兩年扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備了集中攻堅(jiān)的條件，有望駛?cè)肟燔嚨馈?rdquo;李志強(qiáng)說(shuō)。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為何如此急迫
很長(zhǎng)一段時(shí)間，該廠腈綸產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)處在行業(yè)水平，但因?yàn)槌Ｒ?guī)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格持續(xù)低迷，“長(zhǎng)此以往，必然面臨減產(chǎn)和停產(chǎn)的問(wèn)題”。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)腈綸市場(chǎng)每年還要進(jìn)口約20萬(wàn)噸差別化腈綸產(chǎn)品，每噸價(jià)格4000元以上，利潤(rùn)可觀。“進(jìn)口產(chǎn)品大多是功能型產(chǎn)品，有一些目前技術(shù)還做不到。如果緊密跟蹤，努力研發(fā)生產(chǎn)同類產(chǎn)品替代進(jìn)口，那么效益落后的被動(dòng)局面就會(huì)有效扭轉(zhuǎn)，也能實(shí)現(xiàn)腈綸產(chǎn)品的升級(jí)換代。”李志強(qiáng)說(shuō)。
不僅如此，李志強(qiáng)認(rèn)為國(guó)內(nèi)腈綸消費(fèi)還存在廣闊的增長(zhǎng)空間。“目前只以衣著類消費(fèi)為主，裝飾類和產(chǎn)業(yè)類的市場(chǎng)消費(fèi)遠(yuǎn)未成熟，潛力巨大。做好干法腈綸和進(jìn)口腈綸的特點(diǎn)結(jié)合，抓緊開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的腈綸新產(chǎn)品，就能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)”。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)克服重重困難
腈綸廠從2012年下半年開(kāi)始，抽出專門人員進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但困難遠(yuǎn)大于預(yù)期。“幾乎每一步都是遭遇戰(zhàn)，從零開(kāi)始，只能一點(diǎn)點(diǎn)克服。”李志強(qiáng)說(shuō)。
作為一個(gè)單純的生產(chǎn)廠，技術(shù)人員大多以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為主，很少有機(jī)會(huì)接觸前沿理論研究。“這決定了我們的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)是進(jìn)行技術(shù)上的跟蹤模仿，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)化來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。”李志強(qiáng)說(shuō)。盡管這樣，他們還是竭盡所能補(bǔ)齊短板，加大學(xué)習(xí)攻關(guān)力度，每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都要進(jìn)行幾十次甚至上百次研究論證，終于確定了微細(xì)旦、扁平、抗起球、大有光、原液著色等5個(gè)重點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是很瑣碎的過(guò)程，從研發(fā)到進(jìn)入市場(chǎng)，戰(zhàn)線長(zhǎng)、耗時(shí)長(zhǎng)。以微細(xì)旦研發(fā)為例，要經(jīng)過(guò)研發(fā)、試生產(chǎn)、下游客戶紡紗、染色、織布、檢測(cè)、成衣、市場(chǎng)等多道程序，每一道程序還有許多子程序，隨便一項(xiàng)出問(wèn)題，都要返回廠里重新研發(fā)改進(jìn)。一個(gè)產(chǎn)品常常以年為開(kāi)發(fā)周期，甚至更長(zhǎng)。
經(jīng)費(fèi)緊張、現(xiàn)場(chǎng)工作量驟增也是必須克服的困難。每一次新產(chǎn)品的試生產(chǎn)，都要增加工作量，增加生產(chǎn)成本，而且并不是每一次試生產(chǎn)都能成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在303次試生產(chǎn)過(guò)程中，加班的技術(shù)人員和職工超過(guò)2000人次，提出合理化建議上百項(xiàng)，超過(guò)70%被采納。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)了什么
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)除了豐富產(chǎn)品品種、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等顯而易見(jiàn)的作用外，還帶來(lái)了意想不到的好處。“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是塊試金石，讓生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍得到錘煉，提高了職工的工作能力和質(zhì)量。”腈綸廠廠長(zhǎng)王亓昌說(shuō)。
更重要的是，“打破了以往單一依賴毛紡市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思維，成功進(jìn)行腈綸產(chǎn)品進(jìn)入棉紡市場(chǎng)的嘗試和探索”。僅今年初，該廠就先后派出4批20多人的市場(chǎng)隊(duì)伍，到浙江、江蘇以及山東周邊等紡織工業(yè)重點(diǎn)地區(qū)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品推介，獲得了大量的市場(chǎng)和客戶信息，掌握了市場(chǎng)行情和需求，也為下一步更好地進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指明方向。
“今年公司提出保安全、提效益、推改革、促發(fā)展的工作要求，更好推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就是落實(shí)公司要求的主要措施，我們有信心把這項(xiàng)工作做得更好。”王亓昌說(shuō)。
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