上海崇巖石化設(shè)備有限公司
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閱讀：164發(fā)布時(shí)間：2024-9-19
燃料油江蘇分公司通過合理調(diào)度、精細(xì)管理、提升員工素質(zhì)，使濱江油庫吞吐量從2010年的21萬噸上升至去年的129萬噸
位于江蘇省江陰市長(zhǎng)江南岸的燃料油江蘇分公司濱江油庫始建于1994年，總庫容9.3萬立方米，其中保稅油品庫容3.7萬立方米。去年，該公司的保稅油經(jīng)營(yíng)量達(dá)51萬噸。為了保障保稅油業(yè)務(wù)的順利開展，濱江油庫必須完成100多萬噸油品的周轉(zhuǎn)量。
如何在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)油庫的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為擺在濱江油庫面前的迫切課題。該公司通過合理調(diào)度、精細(xì)管理、提升員工素質(zhì)，使濱江油庫吞吐量從2010年的21萬噸上升至去年的129萬噸，讓一座“服役”20年的老油庫重新煥發(fā)光彩。
合理調(diào)度保證船只作業(yè)
申文良是濱江油庫協(xié)管業(yè)務(wù)的主任助理。他每天有一項(xiàng)重要的工作就是及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)貨和發(fā)貨船只的靠泊時(shí)間。船舶駛離裝貨港口時(shí)，他會(huì)通過船方；船行過程中，他要通過船訊網(wǎng)實(shí)時(shí)跟蹤船只動(dòng)態(tài)，以便提前做好碼頭的接卸貨準(zhǔn)備。
由于保稅油業(yè)務(wù)的特殊性，每天下午4時(shí)海關(guān)出具發(fā)貨單后油庫才能作業(yè)。每逢節(jié)假日，海關(guān)會(huì)把假期所有發(fā)貨單提前發(fā)出來，這就要求油庫提前做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的對(duì)接，按照供油時(shí)間安排船只有序靠泊。
為了限度發(fā)揮碼頭作業(yè)能力，在濱江油庫一期改造項(xiàng)目施工期間，公司考慮到收油、發(fā)油口對(duì)作業(yè)的影響，設(shè)置了內(nèi)外4個(gè)作業(yè)檔位；該油庫定期組織人員對(duì)靠近岸邊的碼頭內(nèi)檔進(jìn)行清淤，保證船只能夠正常駛?cè)胱鳂I(yè)。
精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)
2013年，濱江油庫的日常工作中多了一項(xiàng)特殊的“蒸汽管理”，即在接到船只靠泊計(jì)劃后，根據(jù)當(dāng)期油品的質(zhì)量、黏度、傾點(diǎn)及罐外氣溫，確定加溫時(shí)間，避免粗放式加溫造成浪費(fèi)。
為了確保管線安全，減少蒸汽浪費(fèi)，該油庫的機(jī)電班組每天都會(huì)對(duì)加溫設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)蒸汽管道漏點(diǎn)并處理。
該油庫員工在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，如果提高油輪的來油溫度，不但能使油品接卸速度快、無殘余，而且油品入庫后可以省掉加溫環(huán)節(jié)。一個(gè)小建議，去年為該油庫節(jié)省費(fèi)用近24萬元。
“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)代表著油庫的門面，設(shè)備管理的好壞直接反映油庫精細(xì)化管理的水平。”濱江油庫主任王偉平說。2013年，該油庫對(duì)化驗(yàn)操作室、重油泵房進(jìn)行了改造，先后對(duì)罐區(qū)閥門、部分管線、陸路發(fā)貨臺(tái)、碼頭設(shè)施進(jìn)行了油漆防腐保養(yǎng)，一旦設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)損壞或故障，維修人員便會(huì)及時(shí)跟上，盡量做到修舊利廢，降低維修成本。
此外，該油庫通過每天分析油罐損溢情況等方式強(qiáng)化損溢管理；通過對(duì)出入庫的油品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)等方式，使該庫去年出庫油品質(zhì)量。
帶頭示范提升員工素質(zhì)
為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，濱江油庫設(shè)立了泵房、機(jī)電、調(diào)運(yùn)、計(jì)量、化驗(yàn)等8個(gè)班組，使管理分工更加明晰。
“好習(xí)慣是帶出來的。”王偉平常說。每天，該油庫副主任朱震宇都要到庫區(qū)巡查兩次，檢查監(jiān)督各項(xiàng)工作是否到位。
每月底盤點(diǎn)結(jié)束后，該油庫都會(huì)召開一次綜合班務(wù)例會(huì)，對(duì)過去一個(gè)月工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，找出不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每月例會(huì)制度將油庫各個(gè)崗位的工作職責(zé)明確化、細(xì)節(jié)化，讓員工知道“做什么”和“怎么做”。
“如今，員工之間相互推諉的少了，自覺工作的多了，連我們油庫庫區(qū)沿路的灌木，都會(huì)有員工自覺修剪整齊。”王偉平自豪地說。
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