彩虹集團電子股份有限公司（簡稱“彩虹電子”或“本公司”）是由**管理的*企業(yè)彩虹集團公司于2004年9月10日根據(jù)中國法律*發(fā)起設立之股份有限公司，公司于2004年12月20日在香港聯(lián)合交易所成功掛牌。

    彩虹電子地處歷史古城陜西咸陽，在西安、昆山、珠海、南京等地均設有工廠，是具有世界影響的顯示器件及其資源相關產業(yè)制造商。公司擁有11家一級控股子公司及6家二級子公司，其中彩虹股份于1996年5月在上海證券交易所上市，從事顯示器件的生產，其彩色顯像管的年產銷量和*在行業(yè)中排名國內*，前三。彩虹電子同時在其它顯示器件、電子玻璃、發(fā)光材料及高精密金屬部品等領域全力開拓發(fā)展。

經(jīng)營方針  三大戰(zhàn)略

    彩虹電子將“調整優(yōu)化、穩(wěn)快求強”作為公司新的經(jīng)營方針，調整是手段，優(yōu)化是目的，“調整優(yōu)化”是以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新為主要途徑取得實效；“穩(wěn)快求強”是企業(yè)發(fā)展的基礎所在、動力所在，穩(wěn)定的環(huán)境、穩(wěn)健的發(fā)展是做強企業(yè)的基本保證，高速度是行業(yè)特色對做強企業(yè)的現(xiàn)實要求，也是企業(yè)轉型的自身需求。公司全面深入實施營銷拉動、新技術支撐和總成本等三大戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營效率，強化企業(yè)市場競爭力。

    營銷拉動:  彩虹電子在提高市場研判準確性的基礎上，實施戰(zhàn)略營銷和差異化營銷，穩(wěn)定彩管大客戶，全力開拓中小客戶。為了滿足客戶個性化的需求，公司優(yōu)化整合客戶資源，積極與客戶進行溝通，針對客戶的具體情況，制定了個性化的營銷方案，分步驟實施了“一廠一策”、“一品一策”和“一地一策”的*手段，不僅穩(wěn)固了*，也逐漸形成了完整的價格調控機制和市場運作方案；公司加強與海外市場用戶高層間的交流與溝通，彼此增進了互信，穩(wěn)固土耳其、俄羅斯等客戶，確保銷量。公司不斷*了市場預測機制，構建滾動預測、滾動計劃和按訂單生產相結合的生產組織模式。對生產組織、原材料配套、產成品庫存和銷售發(fā)貨等環(huán)節(jié)、要素進行的優(yōu)化，力爭效益zui大化，提升了生產組織系統(tǒng)的應變能力。

    新技術支撐: 彩虹電子采取自主、合作等多種方式，以“生產一代、儲備一代、研發(fā)一代”為思路，積極進行技術升級和新產品開發(fā)。公司注重技術力量的配置和研發(fā)能力的加強，內設研發(fā)隊伍及技術中心，并開發(fā)有市場前景的顯示器件新技術和玻璃基板、發(fā)光材料、金屬部品等多元化新產品，以持續(xù)推動公司發(fā)展。公司在新品種開發(fā)、生產線增容和技術提升等方面取得大量技術成果。自主研發(fā)成功的高清晰度彩色顯像管、顯示管用三色熒光粉等生產技術榮獲中國*頒發(fā)“火炬計劃項目”獎。TFT-LCD玻璃基板項目獲得多項國家*電子發(fā)展基金及國家*863計劃等支持，液晶背光源CCFL用電極及熒光粉、高性能PDP熒光粉研發(fā)及工程化技術開發(fā)等多個項目獲得國家*863計劃、火炬計劃及國家*平板專項等政府支持。

    總成本:憑借擁有大的彩色顯像管生產規(guī)模，綜合配套能力已經(jīng)達到近80%，本著“成本降低無極限”的理念，公司不但有效地控制和降低了生產和材料采購成本，也取得了明顯的規(guī)模效益。彩管和絕大部分的配件及材料生產線均在同一城市，近距離的縱向一體化生產布局更加降低了運輸成本。各條彩色顯像管、配件及材料生產線經(jīng)過擴產兼容性改造，使有效地提高產能利用率的同時，更降低了生產成本。

    基于彩虹二十年的生產和營運管理經(jīng)驗，良好的人才、管理及技術優(yōu)勢、長期穩(wěn)定的客戶關系，使彩虹電子一直保持著中國彩色顯像管行業(yè)的地位。彩色顯像管的穩(wěn)健經(jīng)營為公司帶來穩(wěn)定的收益和現(xiàn)金流。

    彩虹電子將依托央企背景帶來的*支持，伴隨著政府稅收、金融、家電下鄉(xiāng)等政策的大力扶持，伴隨消費水平多元化和梯度化的格局，致力于使各項新業(yè)務快速發(fā)展，使可持續(xù)發(fā)展能力及盈利能力不斷增強。