如果你掌握了資本，那么你就掌握了數(shù)據(jù)

而如果你掌握了數(shù)據(jù)，那么你就掌握了產(chǎn)品

這聽(tīng)起來(lái)像套話，但卻并不會(huì)影響這句話所包含的內(nèi)容的真實(shí)性。醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的關(guān)系大致就是這樣的?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療公司利用他們的技術(shù)來(lái)幫助服務(wù)供應(yīng)商為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。但投資者卻能夠影響商業(yè)模式的塑造。隨著行業(yè)向結(jié)果導(dǎo)向醫(yī)療的轉(zhuǎn)變，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療工具生成的數(shù)據(jù)將會(huì)進(jìn)一步成為醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵。

我們需要拋棄現(xiàn)有的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)（或者部分）來(lái)讓它變得更好嗎？

在醫(yī)療行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)正在進(jìn)行的一項(xiàng)討論是，把現(xiàn)有的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)推倒重建和在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良之間哪一個(gè)更好？Oscar是一家去年成立的醫(yī)療保險(xiǎn)初創(chuàng)公司。這家公司正在力圖通過(guò)遠(yuǎn)程醫(yī)療等方式改變現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)方式。該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、前天使投資人Joshua Kushner說(shuō)，考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模和范圍，并不能夠確定是否能夠成功。但當(dāng)前的醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)的確正在經(jīng)歷著大變革，這場(chǎng)博弈的結(jié)果將會(huì)十分值得期待。相應(yīng)的，Kyruus的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Graham Gardner指出，盡管醫(yī)療業(yè)由于奧巴馬醫(yī)改（ACA）和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的影響正在經(jīng)歷著變革，但醫(yī)生才是醫(yī)療服務(wù)的提供者這一事實(shí)短期內(nèi)并不會(huì)改變，所以企業(yè)家們必須把醫(yī)生也納入到討論中來(lái)。他強(qiáng)調(diào)，他的公司正在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方法來(lái)幫助醫(yī)生提高工作效率。

我們已經(jīng)有足夠的醫(yī)療大數(shù)據(jù)，我們真正需要的是預(yù)測(cè)性分析

Proteus Digital Health的CEO Andrew Thompson提出的一個(gè)很好的觀點(diǎn)。現(xiàn)在有一項(xiàng)針對(duì)醫(yī)院、保險(xiǎn)公司以及相關(guān)醫(yī)療組織的改革，即通過(guò)使用分析工具來(lái)讓他們更好地理解患者的需求。然而，如果沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)，你怎樣來(lái)做這樣深度的數(shù)據(jù)分析呢？ShareCare的聯(lián)合創(chuàng)始人Jeff Arnold說(shuō)他們正在幫助用戶使用自己的信息來(lái)建立相應(yīng)的患者信息檔案，他們?yōu)橛脩籼峁┝藱n案模型，這個(gè)模型考慮了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的需求。

數(shù)據(jù)+知識(shí)=參與

這似乎是另一句套話，而事實(shí)上當(dāng)前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正在通過(guò)多種辦法來(lái)證明這句話的真實(shí)性。Jeff Arnold指出，如果你能夠向消費(fèi)者展示出戒煙可以節(jié)省多少，不僅僅是金錢，還包括健康，這樣才能真正對(duì)病人的行為有所影響。

這一點(diǎn)也同樣適用于另一位參與討論的成員Andrew Thompson的公司Proteus Digital Health。該公司的醫(yī)療數(shù)字反饋系統(tǒng)包含了一個(gè)可吸入式傳感器，可以將藥物對(duì)患者的影響等數(shù)據(jù)傳輸?shù)剿{(lán)牙設(shè)備中。根據(jù)該公司的介紹，該傳感器由可食用的材料構(gòu)成，可以讓患者隨藥物一起服下。通過(guò)更好地理解身體對(duì)藥物的反應(yīng)以及相關(guān)的原因，理論上將會(huì)加強(qiáng)患者的參與度，也可以幫助醫(yī)生更好地制定藥物和劑量選擇，增加依從性。

在創(chuàng)業(yè)早期，盈利會(huì)是一個(gè)陷阱

當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)這都是一條普遍規(guī)律，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，這句話尤其適用。Thompson指出，如果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)公司每天絞盡腦汁的思考如何盈利，那么只會(huì)反受其害。他們真正需要關(guān)注的應(yīng)該是如何吸引用戶，并產(chǎn)生數(shù)據(jù)來(lái)證明他們的技術(shù)不僅有用，并且比當(dāng)前的技術(shù)更有效。只有做到了這些，再談?dòng)艜?huì)是一件很簡(jiǎn)單的事。