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德國傳感器的實力為何如此*?與之相比我們差在哪里?

閱讀:973      發(fā)布時間:2023-3-15
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我們談起德國,想到的就是德國*的工業(yè)實力,以及大眾、奔馳、西門子等等。

然而,這些只是冰山一角,德國的工業(yè)實力有一半以上由中小企業(yè)貢獻,這些中小企業(yè)占到了總數(shù)的99%,,人口只有八千萬的德國竟有2000多個隱形**企業(yè),這些公司許多業(yè)外人士根本聽都沒聽說過。

今天我們來看看德國工業(yè)的一個角落——隱秘而*的德國傳感器產(chǎn)業(yè),這也是眾多德國企業(yè)的隱匿之處。

德國傳感器產(chǎn)業(yè)有多強?
沒有具體的數(shù)據(jù),我們很難感知德國傳感器產(chǎn)業(yè)對世界的影響,以及其在全球所處的位置。
然而對于傳感器這個分散而零碎的市場,許多市場咨詢公司做的調(diào)查,也大都僅是觀察某一傳感器市場的狀況,而傳感器更多的是“小而美"、“小而強"的企業(yè)。

我們可以看看榜單,具體看看各領(lǐng)域德國傳感器企業(yè)的實力。從CNPP品牌數(shù)據(jù)研究給出的世界傳感器品牌指數(shù)排名數(shù)據(jù)(CNPP品牌數(shù)據(jù)還是比較符合我們對全球傳感器品牌的認知),前l(fā)十名中的博世、英飛凌、SICK西克都是德國企業(yè)。

此外,前l(fā)十名單外的德國**傳感器品牌有倍加福(Pepperl + Fuchs)、西門子等。該份榜單總體來說,呈現(xiàn)德國、美國、日本三國傳感器企業(yè)割據(jù)的局面,德國的傳感器實力是*的全球三強之一。


不僅是傳感器產(chǎn)業(yè),德國在工業(yè)制造業(yè)等實體產(chǎn)業(yè)上,都很強,是什么原因造就了這些德國傳感器企業(yè)呢?
1、家族傳承
制造業(yè),尤其是傳感器這些高科技制造業(yè),很少有科技進步帶來的技術(shù)大躍進,更多的是日積月累,不斷打磨技術(shù),深挖壕溝,建立技術(shù)壁壘,形成**市場的技術(shù)優(yōu)勢。

要形成這種優(yōu)勢,一年、兩年肯定不行的,需要數(shù)十年甚至上百年的傳承與積累,德國的許多傳感器公司就是這樣的家族企業(yè),靠著一代代傳承下去,發(fā)展起來。

上文提到的全球薄膜式鉑電阻核心部件廠家之一的Jumo久茂,就是這樣的一個家族企業(yè)。

1948年,JUMO GmbH & Co. KG由Moritz Kurt Juchheim先生在德國福爾達創(chuàng)建,Moritz Kurt Juchheim先生的父親就是做溫度計的,如今Jumo的實際經(jīng)營者是Moritz Kurt Juchheim先生的孫子,公司建立至今70多年,從未上市,一直專注于溫度傳感器領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展,才達到今天的成就。

2、技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)投入
人類的科技是不斷進步的,像Jumo久茂這種70多年的企業(yè),其經(jīng)歷電氣革命到信息革命的變化,如今工業(yè)4.0又洶涌來襲,一成不變的技術(shù)注定要被淘汰,尤其是身處傳感器這類高科技領(lǐng)域。
Jumo剛開始只做“繞線式"鉑電阻的溫度傳感器,繞線式鉑電阻的優(yōu)點是:準(zhǔn)確、穩(wěn)定性強,但缺點也很明顯,就是全部純手工制作的傳感器,沒辦法大規(guī)模生產(chǎn),并且材料成本也很高。
面對技術(shù)革命,Jumo并沒有止步不前,而是銳意改革,引入自動生產(chǎn)設(shè)備,檢測設(shè)備,建造潔凈車間,開始生產(chǎn)“薄膜式"鉑電阻。
由于“薄膜式"鉑電阻是把鉑金粉末噴涂到基板上,然后激光刻蝕,最后再檢測,并且生產(chǎn)過程是全自動的,這樣大大的提高了生產(chǎn)率,降低了成本。
正是這樣持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,給了Jumo成為全球工業(yè)溫度傳感器**企業(yè)的底氣。

許多德國傳感器企業(yè)都有這種自我革新的精神。

SICK是德國最大的獨立傳感器企業(yè)之一,創(chuàng)建于1946年——比Jumo還早兩年,早期由其創(chuàng)始人歐文·西克(Erwin Sick)博士經(jīng)營,1988年Erwin Sick先生因心臟病突發(fā)逝l世后,其遺孀Gisela Sick女士集成了公司,并發(fā)展至今。
早期SICK以光電傳感器和自準(zhǔn)直裝置起家,如今SICK生產(chǎn)磁性傳感器、光電保護裝置、視覺傳感器等器件,傳感器產(chǎn)品型號多達4萬5千種,涉及工廠自動化、物流自動化和過程自動化三大領(lǐng)域,成為德國最著名的傳感器企業(yè)之一,靠的也是這種傳承和自我革新的精神:SICK每年將營收的12%以上投入到研發(fā)端中。
3、國家的工業(yè)基礎(chǔ)
許多制造業(yè)內(nèi)人士都知道,很多時候我們國家某些科技領(lǐng)域被卡脖子,其實并不是某領(lǐng)域不行,而是更上游的環(huán)節(jié)存在薄弱,從而環(huán)環(huán)相扣,影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈。
譬如我們說華為的手機不行,做不了5g手機了,是華為不行嗎?不是,是中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不行,搞不了*制程的芯片。而*芯片的源頭是什么?就是光刻機、掩膜機等制造設(shè)備。
傳感器產(chǎn)業(yè)也是如此,我們看到的是一個傳感器,但其實現(xiàn)今傳感器的許多技術(shù)突破,都有賴于基礎(chǔ)材料的發(fā)展,半導(dǎo)體技術(shù)的突破,從而帶來傳感器技術(shù)的革新,譬如MEMS技術(shù),就是典型的例子,其對傳感器產(chǎn)業(yè)的影響無需贅述。
因為我國工業(yè)建設(shè)起步晚,基礎(chǔ)薄弱,傳感器產(chǎn)業(yè)很難得到我國其他工業(yè)領(lǐng)域的有力支撐,發(fā)展速度自然也慢些。
4、企業(yè)良性競爭
這或許是最難改變的地方,根源于文化的差異。
我們常說內(nèi)卷,在中華文化圈里,似乎普遍存在過度競爭的情況,如日本、韓國等國家,其內(nèi)卷化也比較嚴重。這就導(dǎo)致企業(yè)沒有一個良性的市場競爭環(huán)境,以至于越斗越狠,市場越做越辛苦。
相對來說,歐美國家這種現(xiàn)象就弱了許多。
打開德國很多公司的網(wǎng)站,你會發(fā)現(xiàn),某個產(chǎn)品看起來好熟悉啊,好像在哪里見過。沒錯,就是其他公司的產(chǎn)品。他們經(jīng)常互相“捧場",我們家沒有這產(chǎn)品,但客戶需要,你們有,咱們就商量一下,互相賣一下。就算是競爭對手之間,也都差異化定位,避免惡性競爭。
在中國,很難想象四方光電、漢威科技或者高德紅外、睿創(chuàng)微納、大立科技之間,會在自己的產(chǎn)品序列里賣對方的產(chǎn)品吧。

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