協(xié)鑫(集團)控股有限公司是一家專注于清潔能源與新能源投資與運營的專業(yè)化能源集團公司,目前是中國zui大的非公有制環(huán)保電力控股企業(yè),zui大的光伏材料制造商。協(xié)鑫集團自創(chuàng)立以來,先后進入了環(huán)保電力、光伏材料、光伏電站、天然氣及金融五大產(chǎn)業(yè)板塊,協(xié)鑫的愿景是成為zui受尊重的化清潔能源企業(yè)。
朱鈺峰注意到協(xié)鑫的信念深深地扎根于企業(yè)內(nèi)部。協(xié)鑫集團有非常*的黨支部、團支部和工會組織,團建工作在整個企業(yè)團建體系中是非常好的范例。以保利協(xié)鑫全資控股的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司為例,團的工作更多與人力資源工作相結(jié)合,國家政策、企業(yè)文化和關(guān)心員工的生活都通過團支部落地,影響到公司的每一個年輕員工。中能公司的年輕員工中,大學(xué)生占80%以上且來自*,為了穩(wěn)定員工們們的心情,團支部經(jīng)常接他們的父母來工廠參觀;企業(yè)轉(zhuǎn)型時,也是團支部出面宣講,穩(wěn)定大家的信心;在團組織內(nèi),年輕員工還有屬于自己的活動基地。有這樣的付出,協(xié)鑫集團年輕員工的戰(zhàn)斗力,在行業(yè)內(nèi)是隨著“協(xié)鑫速度”,“協(xié)鑫質(zhì)量”這樣的專有名詞被傳播的。
在社會主義核心價值觀這個概念還沒有被提出之前,朱鈺峰感受zui深刻的是協(xié)鑫集團的“家文化”,當(dāng)時集團的資產(chǎn)規(guī)模大但自動化程度很高,員工不到五千人。除了正常的福利外,每一個員工有困難集團都會主動伸手幫助,集團的信念是“不拋棄每一個家人”。經(jīng)過十幾年的磨合,協(xié)鑫集團內(nèi)部包括高層在內(nèi)都很融洽地打成一片,在市場上則表現(xiàn)出了*戰(zhàn)斗力。協(xié)鑫的板塊越來越多,雖然沒有明確的文字,“家文化”也在新老員工間口口相傳。
隨著社會主義核心價值觀這個概念提出,協(xié)鑫集團也經(jīng)歷了企業(yè)文化中的第二個階段,提出“價值、競爭驅(qū)動、協(xié)同一家”的協(xié)鑫核心價值觀。目前協(xié)鑫在能源與環(huán)保領(lǐng)域的不少項目中,走在了中國和世界的zui前列,朱鈺峰認(rèn)為其中的奧秘就在于“價值”,一個企業(yè)的價值來源于員工創(chuàng)造,表現(xiàn)在它的社會責(zé)任,員工不是在為老板工作,也不是在為企業(yè)工作,而是在為個人價值的提升而工作,價值著企業(yè)和員工的每一個經(jīng)營行為;同時,朱鈺峰認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的崗位競爭可以推動外部的行業(yè)競爭力,而且競爭的結(jié)果與原來的“家文化”并不矛盾,反而可以通過股票、分紅的形式更大限度地反饋給員工。
對照社會主義核心價值觀,朱鈺峰覺得,協(xié)鑫以家的友善為基礎(chǔ),通過價值、競爭、協(xié)同的方式,在企業(yè)內(nèi)形成誠信,敬業(yè)、愛國的氛圍,大時代的價值觀通過企業(yè)具體而微的文化觀扎扎實實地落了地。
企業(yè)忙忙碌碌的生活讓朱鈺峰常常覺得對不住自己的小家。所以家對朱鈺峰也特別的珍貴。9歲以后,朱鈺峰就覺得與父親共處的時間越來越少了,從母親嘴里,他*次聽到了“下海、創(chuàng)業(yè)”的說法,懵懵懂懂間心向往之。工作中父子倆倒有不少共同語言,除了對父親戰(zhàn)略眼光的敬佩,“與人為善、敢于負(fù)責(zé)任、努力再努力”等做人的基本信條,都是朱鈺峰從父親與他的工作交流中點滴汲取的。如今,朱鈺峰自己的孩子也兩歲了。自己當(dāng)了爸爸,卻也很難為孩子停下不斷前行的創(chuàng)業(yè)征程,“我與孩子相處的時間也很少,正因為少也特別珍惜,有得必有失嘛!”
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