改革開放以來，我國柴油發(fā)電機組行業(yè)發(fā)展取得了較大的進步，隨著生產(chǎn)企業(yè)和應(yīng)用市場的不斷壯大，行業(yè)競爭也日趨激烈，在經(jīng)濟一體化的推動下，國內(nèi)柴油發(fā)電機組企業(yè)對于海外市場建設(shè)逐步重視。

    雖然近年來國內(nèi)柴油發(fā)電機組行業(yè)發(fā)展較快，但國內(nèi)市場也已開始顯現(xiàn)發(fā)展阻力。首先，曾經(jīng)在中國的多次電荒中作為柴油發(fā)電機組的重要用戶的中國基礎(chǔ)建設(shè)投資 和高耗能制造業(yè)增速放緩。其次，國內(nèi)市場的競爭激烈和高程度的產(chǎn)品同質(zhì)化也影響柴油發(fā)電機組的發(fā)展。再次，由于康明斯等品牌都將生產(chǎn) 制造轉(zhuǎn)移到了中國，部分外資企業(yè)還將中國作為亞太區(qū)乃至的生產(chǎn)基地，以此降低成本和國內(nèi)企業(yè)競爭。這無疑降低了柴油發(fā)電機組行業(yè)整體的利潤率水平。

    中國柴油發(fā)電機組2011年市場銷售額達到145億元人民幣，預(yù)計其市場規(guī)模在2015年超過250億元人民幣。據(jù)了解，持續(xù)穩(wěn)定增長的市場需求造就了一 批較大規(guī)模如伊藤等年銷售額過5億元人民幣的本土企業(yè)，且這些企業(yè)已具備和康明斯等*競爭的實力。中國本土柴油發(fā)電機 組企業(yè)已不滿足于國內(nèi)市場，轉(zhuǎn)而向海外市場發(fā)展，尤其針對海外工程承包項目市場。

    作為柴油發(fā)電機組行業(yè)的企業(yè)，伊藤發(fā)電設(shè)備在鞏固和發(fā)展國內(nèi)市場的同時，加大了海外市場體系的建設(shè)力度，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和率的服務(wù)，提高伊藤品牌度。