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混凝土攪拌站試驗室主任工作總結(jié)

時間:2021/9/11閱讀:734
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混凝土攪拌站試驗室主任工作總結(jié)

2017年個人年終工作總結(jié):光陰似箭,歲月如流,彈指之間2017年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著,雖然工作中遇到這樣和那樣的難題,但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大,因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門,任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查,如果檢查不過關(guān),zui嚴重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改,一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很嚴重的。所以這一年里我盡zui大的努力試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作??偨Y(jié)2017年是為了更好、更順利的完成2017年的工作。以下就是我對2017年的個人工作總結(jié):
一、日常工種總結(jié):
1.每天對將要開盤的工地下達生產(chǎn)配合比,并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比,做到即合理又經(jīng)濟。

2.每天監(jiān)督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導其糾正。

3.每天對工地進行巡查,深入施工現(xiàn)場,分析混凝土的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。

4.解決工地質(zhì)量投訴問題。5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題,并對工地所提出的一些合理要求進行技術(shù)改進收到工地施工員的好評。6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗人員培訓,對新入職的員工*行安全生產(chǎn)和技能培訓,培訓合格后方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓,各項培訓按計劃圓滿完成,員工的技能水平有不同程度提高。
二、技術(shù)開發(fā)方面
2017年員工進行100余組的試配試驗,對不同原材進行試配試驗。做出了即合理又經(jīng)濟的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用,直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉*代替河砂幾乎是沒有的,zui多也就按1:1使用,而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
三、應對區(qū)檢查情況
2017年4月在本人下試驗室通過了自治區(qū)的檢查,在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報批評中,沒有我們公司名單。試驗室經(jīng)受住了又一次重大考驗。
四、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位,部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。2017年還要加強員工思想教育讓其安心工作,只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為
公司做貢獻。
2、工地服務還不到位,2017年必須加強工地施工員的技術(shù)培訓讓他們提高工地服務質(zhì)量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況,這方面需要加強。
五、結(jié)束語
2017年公司產(chǎn)量24萬方左右,在本人和試驗室其他員工共同努力下,一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故,混凝土出廠試塊的合格率達到了98%,也通過區(qū)的質(zhì)量大檢查。同時也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力,但是我們堅持原則做事,哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益!但是這一年里我也認識到有很多不足的地方,這些都需要繼續(xù)改進。2017年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。2017年將會充滿希望和夢想的一年,每天要給自己也給下屬看到希望,只要有希望工作就會做得更好!
2017年個人年終工作總結(jié):光陰似箭,歲月如流,彈指之間2017年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著,雖然工作中遇到這樣和那樣的難題,但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大,因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門,任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應對上級監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查,如果檢查不過關(guān),zui嚴重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改,一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很嚴重的。所以這一年里我盡zui大的努力試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結(jié)2017年是為了更好、更順利的完成2017年的工作。以下就是我對2017年的個人工作總結(jié):
一、日常工種總結(jié):
1.每天對將要開盤的工地下達生產(chǎn)配合比,并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比,做到即合理又經(jīng)濟。

2.每天監(jiān)督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導其糾正。

3.每天對工地進行巡查,深入施工現(xiàn)場,分析混凝土的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時阻止。

4.解決工地質(zhì)量投訴問題。

5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題,并對工地所提出的一些合理要求進行技術(shù)改進收到工地施工員的好評。

6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗人員培訓,對新入職的員工*行安全生產(chǎn)和技能培訓,培訓合格后方可獨立上崗。每個月進行一次員工集中培訓,各項培訓按計劃圓滿完成,員工的技能水平有不同程度提高。
二、技術(shù)開發(fā)方面:混凝土攪拌站試驗室主任工作總結(jié)
2017年員工進行100余組的試配試驗,對不同原材進行試配試驗。做出了即合理又經(jīng)濟的配合比。即使在原材料不斷波動的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用,直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉*代替河砂幾乎是沒有的,zui多也就按1:1使用,而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
三、應對區(qū)檢查
2017年4月在本人下試驗室通過了自治區(qū)的檢查,在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報批評中,沒有我們公司名單。試驗室經(jīng)受住了又一次重大考驗。
四、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位,部分員工對未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。2017年還要加強員工思想教育讓其安心工作,只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。
2、工地服務還不到位,2017年必須加強工地施工員的技術(shù)培訓讓他們提高工地服務質(zhì)量。
3、原材料波動較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況,這方面需要加強。
五、結(jié)束語
2017年公司產(chǎn)量24萬方左右,在本人和試驗室其他員工共同努力下,一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故,混凝土出廠試塊的合格率達到了98%,也通過區(qū)的質(zhì)量大檢查。同時也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測干擾的壓力,但是我們堅持原則做事,哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益!但是這一年里我也認識到有很多不足的地方,這些都需要繼續(xù)改進。2017年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。2017年將會充滿希望和夢想的一年,每天要給自己也給下屬看到希望,只要有希望工作就會做得更好!
試驗室工作總結(jié)報告:
1、混凝土實驗室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標號、塌落度等指標,準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例,水灰比,及添加劑(主要是減水劑)的合理配比。
對混凝土的各種材料的國標(行標)要求及材料性能,積累經(jīng)驗,根據(jù)材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況,指導進行配比落實。對實驗中的技術(shù)要求及注意事項要做到心中有數(shù),在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時能很快分析出原因,指導及時糾正。
對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的混凝土施工質(zhì)量問題,應該有較準確判斷能力,并能指導糾正。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格zui高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則,綜合考慮*性價的產(chǎn)品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司,為公司在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上由公司確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù),通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑,是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎,所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作,我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線,做好成本控制工作。
3、人員培訓。沒有實行。
在上半年工作中存在的問題:
(1)在上半年的工作中,我在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主,混凝土質(zhì)量標準差和變異系數(shù)都較大,未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能*按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、公司剛組建之初,試驗室人員組成較少,工作業(yè)務無法進展。
(4)、工作主動性不足,超前意識不強,就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成任務,滿足于面上不出問題,忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。


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