物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)停留在概念，如何在物聯(lián)網(wǎng)中證明概念成功的10個(gè)步驟

來(lái)源：廈門欣仰邦科技有限公司 2026年09月21日 07:18

如果正確實(shí)施，物聯(lián)網(wǎng)可以通過(guò)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)決策提供信息，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，創(chuàng)建可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)或增加收入流。據(jù)Gartner公司稱，到2020年，超過(guò)一半的新業(yè)務(wù)將包括物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)不能忽視它，因?yàn)樗鼈冋谂c消費(fèi)者對(duì)可能性的認(rèn)識(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。我們從Alexa和Fitbit那里了解到，實(shí)時(shí)信息可以讓品牌預(yù)測(cè)客戶需求。這創(chuàng)建了一種關(guān)系而不是交易; 這是非常寶貴的。

然而，思科最近的一項(xiàng)研究表明，60％的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃停留在概念驗(yàn)證（PoC）階段，只有26％的公司執(zhí)行了他們認(rèn)為取得圓滿成功的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。為了避免這種情況，我們概述了在物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施的概念驗(yàn)證階段取得成功的逐步計(jì)劃。
1.不要單獨(dú)行動(dòng) - 選擇合作伙伴
根據(jù)思科的一項(xiàng)研究，最成功的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施由物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴。與物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和能力有限的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一起實(shí)施現(xiàn)成的解決方案無(wú)法與經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生相同的結(jié)果。創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)解決方案需要三件事：網(wǎng)絡(luò)連接，硬件和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
2.選擇成功指標(biāo)并管理期望
關(guān)鍵的步是讓每個(gè)決策者在項(xiàng)目開(kāi)始之前定義他或她對(duì)成功的定義。在54％的成功物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃中，思科的研究認(rèn)為IT和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作是成功的原因。
使用物聯(lián)網(wǎng)可以解決許多業(yè)務(wù)問(wèn)題。適當(dāng)?shù)奈锫?lián)網(wǎng)平臺(tái)可以通過(guò)從制造，建筑，農(nóng)業(yè)或其他環(huán)境中的新系統(tǒng)和現(xiàn)有系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)來(lái)幫助改善客戶體驗(yàn)。來(lái)自傳感器的可視化數(shù)據(jù)可以幫助團(tuán)隊(duì)跟蹤企業(yè)資產(chǎn)的位置，溫度或狀況，并通過(guò)信息做更多事情。
定義您的業(yè)務(wù)目標(biāo)。是減少成本，工時(shí)還是浪費(fèi)？使用預(yù)調(diào)查或現(xiàn)有數(shù)據(jù)設(shè)置基線，然后使用相同的方法在PoC之后測(cè)量結(jié)果。
3.著手解決特定的業(yè)務(wù)問(wèn)題
物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)是的。這么多，以至于我們無(wú)法創(chuàng)建詳盡的列表。它歸結(jié)為：解決方案可以幫助您或您的客戶或節(jié)省您或您客戶的錢。
4.從小處開(kāi)始
概念驗(yàn)證并非旨在在90天內(nèi)完成100％的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。它旨在展示物聯(lián)網(wǎng)解決方案如何解決問(wèn)題或?yàn)闃I(yè)務(wù)部門增加價(jià)值。制定計(jì)劃并確定應(yīng)該對(duì)您的車隊(duì)，設(shè)施或辦公室中的哪個(gè)百分比進(jìn)行試點(diǎn)。
5.選擇一個(gè)時(shí)間范圍
與任何試用期一樣，概念證明旨在在指定的時(shí)間范圍內(nèi)工作。您的企業(yè)以多長(zhǎng)時(shí)間衡量結(jié)果？不要指望一夜之間會(huì)受到影響。選擇30-60或90天作為試用期。

6.選擇要測(cè)量的特定數(shù)據(jù)集
可以使用物聯(lián)網(wǎng)從數(shù)百萬(wàn)個(gè)來(lái)源收集和分析數(shù)據(jù)。確定您的企業(yè)將如何使用它。使物聯(lián)網(wǎng)的功能與您的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。您的團(tuán)隊(duì)想要衡量，監(jiān)控，查看或預(yù)測(cè)什么？
麥肯錫最近的一篇文章報(bào)道，用于預(yù)測(cè)制造環(huán)境中設(shè)備故障的傳感器數(shù)據(jù)可以將維護(hù)成本降低40％，并將意外停機(jī)時(shí)間減少一半。使用正確的工具集，用戶可以輕松計(jì)算一個(gè)或一系列設(shè)備的復(fù)雜聚合。在儀表板上為您自己的團(tuán)隊(duì)繪制數(shù)據(jù)圖表，或?qū)⑵滹@示在客戶的自定義應(yīng)用程序中。
7.設(shè)定預(yù)算
物聯(lián)網(wǎng)概念證明會(huì)產(chǎn)生成本。保護(hù)硬件需要付出代價(jià); 安裝傳感器設(shè)備并設(shè)置網(wǎng)關(guān)。為試點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建預(yù)算，并確保您的跨職能團(tuán)隊(duì)與花費(fèi)PoC成功所需的成本保持一致。
8.了解IT部門的局限性
評(píng)估您現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的物聯(lián)網(wǎng)知識(shí)。分配角色并準(zhǔn)備您的團(tuán)隊(duì)如何分擔(dān)PoC的職責(zé)。此外，確保您的組織配備適當(dāng)?shù)膸拋?lái)處理項(xiàng)目。
9.對(duì)新的機(jī)會(huì)領(lǐng)域持開(kāi)放態(tài)度
根據(jù)麥肯錫的文章，物聯(lián)網(wǎng)的使用還可以創(chuàng)造新的收入來(lái)源和商業(yè)模式，從而改變行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)。“來(lái)自關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的綜合數(shù)據(jù)有助于供應(yīng)商比客戶更有效地操作設(shè)備。”選擇一個(gè)應(yīng)用程序支持平臺(tái)，為您的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供為最終用戶構(gòu)建自定義體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
10.從失敗中學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)
在完成調(diào)查的人中，64％的人認(rèn)為從陷入停滯或失敗的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃中獲得的知識(shí)有助于加速其組織在物聯(lián)網(wǎng)方面的投資。召開(kāi)會(huì)議討論P(yáng)oC目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃。了解PoC流程如何改進(jìn)或適應(yīng)其他業(yè)務(wù)解決方案并重新開(kāi)始。

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