BURKERT電磁閥在特點(diǎn)走上成功之路是因?yàn)槟菐状笠蛩?br />BURKERT電磁閥作為一個(gè)尚屬新建型的特點(diǎn)閥門，其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。按照科學(xué)的發(fā)展觀，特點(diǎn)為確保今后經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。據(jù)水處理設(shè)備*美沃茨工業(yè)集團(tuán)日前的預(yù)測，目前特點(diǎn)閥門的年需求總量不下100億元。
　　是特點(diǎn)的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)市區(qū)70公里的長度內(nèi)，用于閥門采購的金額就高達(dá)幾元，那么整個(gè)南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其，為解決用電緊張問題，性地上馬水電項(xiàng)目不僅是特點(diǎn)政府的當(dāng)務(wù)之急，也將是一項(xiàng)長期的任務(wù)。此外，還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項(xiàng)目都將引爆閥門的巨大需求。面對如此龐大的未來，BURKERT電磁閥企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大這些問題，恐怕才特點(diǎn)的閥門制造商Z為關(guān)心的。
　　*、化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備，在很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個(gè)行業(yè)。由于不業(yè)、不同項(xiàng)目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對電磁閥設(shè)備的型號(hào)、材料、壓力等級等方面技術(shù)要求也不盡相同，由此也造成了閥門設(shè)備針對不業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分。在這種情況下，各閥門企業(yè)選擇了化的發(fā)展道路，他們已不滿足只單一的閥門設(shè)備，而是通過產(chǎn)品線擴(kuò)充或?qū)で蠛献鞯姆绞?，致力于為整個(gè)工程項(xiàng)目提供整體的解決方案。前面提到的美沃茨就是一個(gè)典型代表，Z初，他們只是于水處理領(lǐng)域的閥門，但現(xiàn)在，他們甚可以獨(dú)立修建一個(gè)自來水廠。
　　、影響力上的差距。根據(jù)資料顯示，外眾多電磁閥制造企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域，其效力已明顯于內(nèi)企業(yè)。
　　第三、整體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機(jī)械設(shè)備，閥門處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，包括鋼鐵、密封材料、以及機(jī)械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會(huì)對閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生重要影響。鋼材的強(qiáng)度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力;密封材料的水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力;機(jī)械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我，這幾方面的技術(shù)同外相比都存在一定差距，由此也
導(dǎo)致了內(nèi)閥門企業(yè)在產(chǎn)品時(shí)，受到相關(guān)技術(shù)的制肘。
　　第四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我電磁閥企業(yè)過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居*。但這其中多為低層、小、家庭作坊式的企業(yè)，年收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，份額在*名企業(yè)的企業(yè)占有率之和僅為8%～9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、競爭、缺乏有影響力的等諸多不利因素，使得如此龐大的特點(diǎn)閥門到現(xiàn)在還沒有真正意義上的。
　　綜合上述，相關(guān)人士認(rèn)為目前我的電磁閥企業(yè)與發(fā)達(dá)家閥門企業(yè)相比還處在相對弱小的時(shí)期，在管理上學(xué)習(xí)并總結(jié)出適應(yīng)特點(diǎn)情的管理方法，使之行之有效;在戰(zhàn)略上制定企業(yè)的近、中、長期的發(fā)展規(guī)劃，不能只看眼前，要把眼光放得長遠(yuǎn)些;在人才上，要注重培養(yǎng)電磁閥企業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的將來發(fā)展儲(chǔ)備后備力量；在技術(shù)上我們應(yīng)該采用跟隨戰(zhàn)略，等我的整體水平達(dá)到一定能力之后，我們再采取跨躍式發(fā)展方式，但這不是不允許個(gè)別企業(yè)走在前列。