2008年上半年，銀光聚銀公司工業(yè)COD排放量同比減少4％；二氧化硫同比減少34％；氮氧化物排放量同比減少3％。這是該單位以“節(jié)能減排、達標排放、總量控制、改善環(huán)境質(zhì)量、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為總目標，在“節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、廢物系統(tǒng)化治理、資源化利用”的發(fā)展模式引導下取得的節(jié)能減排又一成果。

    銀光聚銀公司是中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司的子公司。長期以來，該公司將建立環(huán)境保護機構(gòu)和監(jiān)測機制作為環(huán)保工作的重要抓手之一。他們制定了環(huán)境保護責任制以及崗位污染物管理、“三廢”處理、定點監(jiān)測等制度，尤其是制定*了環(huán)境保護獎懲制度，對愛護環(huán)保設施，節(jié)能降耗、改善環(huán)境成績突出者給予獎勵；對不按環(huán)保要求管理，造成環(huán)保設施損壞、環(huán)境污染和資源、能源浪費者予以重罰，并將環(huán)境保護獎懲制度列入單位生產(chǎn)經(jīng)營考核制度中，充分調(diào)動員工改進工藝、參與環(huán)保的積極性。他們加強對廢水的監(jiān)測頻次，對各單位的排放口實施一天一監(jiān)測，對各分廠的原材料輸送，廢水排放管道均安裝流量計，并確定考核指標，做到強制減排，并每日將結(jié)果反饋到生產(chǎn)單位，由生產(chǎn)單位根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整生產(chǎn)工藝；他們建立了《環(huán)保月報》制度，排污單位每月將本單位節(jié)能減排中存在的問題，采取的措施等內(nèi)容以月報形式上報職能管理部門，相關人員在分析、查找存在的問題后，及時組織責任單位改進管理。

    該單位結(jié)合技術(shù)管理，不斷改進各項工藝規(guī)程、操作規(guī)程、原材料消耗定額及各項技術(shù)指標。建立并嚴格執(zhí)行符合環(huán)境保護要求的工藝、操作規(guī)程、消耗定額、環(huán)境標準及各車間、工段、生產(chǎn)裝置的“三廢”排放標準，杜絕跑、冒、滴、漏和物料流失，減少“三廢”排放。

    該單位還以項目建設為契機，引進新技術(shù)、新工藝節(jié)能減排。在今年的10萬噸TDI/a技改項目建設過程中，他們投入大量資金用于環(huán)境保護項目建設，從根本上提升企業(yè)的節(jié)能減排能力。

    在國家、省市環(huán)保局、人大政協(xié)就“流域限批”后近20余次環(huán)境安全督察中，銀光聚銀公司以良好的環(huán)保工作成效經(jīng)受住了考驗，每次廢水、廢氣的排放情況檢查結(jié)果均滿足國家排放標準。