公司就像大草原，公司生活是不尋常的。為了在競爭中獲勝并生存，我們必須要完成我們的目標并取得成果。

      我們現(xiàn)在正處在百年一遇的金融危機中，*部現(xiàn)在要做的是努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，因為它關(guān)系著公司的生存和發(fā)展。下面是提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施：

   
1. 降低由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而損耗的成本費用（同去年相比，降低30%以上）
2.做到“更優(yōu)化的設(shè)計/產(chǎn)品優(yōu)良/性能良好”
3. 促進對員工的產(chǎn)品質(zhì)量教育，加強員工對產(chǎn)品的質(zhì)量意識。

      zui終目標：使由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的成本損耗降為零。這次，我們以*損耗為目標，盡我們zui大努力使成本損耗降低30%以上。


      直到現(xiàn)在，仍然有大量的投訴事件發(fā)生。因此，由于質(zhì)量問題而造成成本損耗的大量資金金額不明。
這次，我們調(diào)查了部門由于質(zhì)量問題而損耗的成本費用，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)每個月成本損耗都花了大量的資金。節(jié)約不必要的費用損耗將直接和利潤掛鉤。

      這需要加強公司員工對產(chǎn)品質(zhì)量和成本損耗的意識教育。

      下面是4月份我們對員工進行成本損耗意識教育的啟蒙活動。

1. 銷售部門
2. 職員辦公室
3. “2008年度版ISO9001研討會” 和" 質(zhì)量教育研討會 "

      關(guān)于“2008年度版ISO9001研討會”和“質(zhì)量教育研討會”的活動，目的是要加深員工對質(zhì)量的理解，從而促進整個公司的發(fā)展和提升。