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蒸汽減壓閥產(chǎn)品生產(chǎn)合理化的方向和重點

來源:浙江華特隆閥門有限公司   2013年03月24日 10:13  

   一旦確定了蒸汽減壓閥產(chǎn)品生產(chǎn)合理化的方向和重點,緊接著就需要有一個推廣合理化的組織。一般來說,在當代的蒸汽減壓閥企業(yè)里,主要有下列二種形式的推廣組織。
一、專業(yè)機構(gòu)
    這些專業(yè)機構(gòu)主要是蒸汽減壓閥產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)科或效率科,還有作業(yè)管理科等。有了這些正規(guī)組織,就能夠把改進業(yè)務(wù)、解決疑難課題、標準化等這類問題,作為日常事務(wù)工作,進行集中統(tǒng)一處理。除此之外,這種組織形式的另一個zui大特點是具有工作的連續(xù)性。
二、合理化委員會
    這種組織形式與專業(yè)機構(gòu)不同,它是在正規(guī)組織之外另行設(shè)置的。采取這種形式對于改進某些具有特定目標的問題,或者是解決疑難問題時,是很有效率的。合理化委員會是把那些來自各有關(guān)科室的、能夠勝任特定目標的代表集中起來,組成蒸汽減壓閥科研小組。這種形式有許多*性,它可以從減壓閥各個方面提出建議,并且在實施上也能夠得到通力合作,而當任務(wù)一旦完成,就可以各自回到原工作崗位上去,不影響其原來的工作。

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