廠家應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)方案價值

1.增加物聯(lián)網(wǎng)賣點，提升設(shè)備和配件銷售

  增加物聯(lián)網(wǎng)功能點，可以在招投標(biāo)中占據(jù)優(yōu)勢。通過物聯(lián)網(wǎng)為用戶帶來增值服務(wù)，提升用戶滿意度。通過對核心部件及零配件生命周期管理，掌握客戶的配件使用情況，帶動配件的銷售。

2.實時監(jiān)控設(shè)備故障信息，降低售后成本。

廠家遠程監(jiān)測設(shè)備的運行狀況，變被動售后為主動售后。當(dāng)設(shè)備保障時，廠家及時查看該臺設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，遠程診斷故障。小故障遠程指導(dǎo)客戶處理；大故障提升一次性維修成功率，減少客戶設(shè)備故障時間。

3.為產(chǎn)品改良提供大數(shù)據(jù)支撐

用戶操作習(xí)慣，地理環(huán)境，參數(shù)設(shè)置的不同，會帶來設(shè)備不同的運行效率，和使用壽命的差別。分析用戶操作記錄，指導(dǎo)用戶更好的使用設(shè)備；提高設(shè)備運行效率，使用壽命；通過工業(yè)數(shù)據(jù)分析，針對性開發(fā)新產(chǎn)品。

4.設(shè)備資產(chǎn)管理，支持反向控制

廠家對已售的機組進行全面管理。包括資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計，如區(qū)域分布，在線機組，項目收款情況等。特殊情況可以對機械遠程鎖機，或者啟停操作。

5.解決烘干機制造廠商面臨的挑戰(zhàn)

一．企業(yè)成本不斷攀升：

傳統(tǒng)售后維保模式耗時，耗人，效率低；人工，差旅成本不斷攀升，無法合理高效管理團隊。

• 已售設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)，一無所知：

制造商無法掌控自身設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備維保被動且效率低，原廠配件和服務(wù)不到位，影響企業(yè)二次應(yīng)收和用戶體驗感；

• 設(shè)備運行數(shù)據(jù)無法掌控：

大量已售設(shè)備運營數(shù)據(jù)無法采集，無法了解用戶使用習(xí)慣，用戶使用設(shè)備效能差異巨大，無法對市場需求做出快速的響應(yīng)。

• 市場成熟，設(shè)備同質(zhì)化嚴(yán)重；

同質(zhì)化比較嚴(yán)重，眾多廠家價格戰(zhàn)激烈，設(shè)備銷售缺乏競爭

廣州萬物智聯(lián)烘干機遠程物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)

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