1、 燃?xì)庑畔⒒瘧?zhàn)略咨詢

通過(guò)頂層設(shè)計(jì)信息化架構(gòu)和演進(jìn)路線規(guī)劃，輔助支撐和驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，輔助公司戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)。

2、 統(tǒng)一門戶商業(yè)智能

建立統(tǒng)一的門戶展示，通過(guò)詳盡的指標(biāo)體系，及時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化。

3、 建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范

按統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造燃?xì)獯髷?shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)信息分析和數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)宏觀決策和計(jì)劃指導(dǎo)。

4、 建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)

數(shù)據(jù)是一切應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以*共享的信息流帶動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)流，提高工作效率，保證管理者對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和指揮。

5、 集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)控管理

建立集團(tuán)層面的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資等業(yè)務(wù)整體情況的監(jiān)控管理分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)情況的綜合分析和監(jiān)控。為集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)決策提供必要的信息支撐。

6、 集團(tuán)云共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)

云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各分子公司信息的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)布，方便各成員燃?xì)夤臼褂煤凸蚕?。全新的管理理念和管理手段可通過(guò)集團(tuán)級(jí)云共享平臺(tái)進(jìn)行普及、推廣。

7、 建立信息安全機(jī)制

構(gòu)建積極防御、兼?zhèn)涞木W(wǎng)絡(luò)和信息安全保障機(jī)制，規(guī)范嚴(yán)格的瀏覽權(quán)限，按級(jí)別、分工，設(shè)定嚴(yán)密的權(quán)限層級(jí)，決不允許越級(jí)、跨界的情況出現(xiàn)。