【儀表網(wǎng) 企業(yè)動(dòng)態(tài)】國(guó)內(nèi)知名的模擬芯片設(shè)計(jì)公司納芯微電子，于近期正式在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，標(biāo)志著其成為我國(guó)汽車(chē)電子領(lǐng)域首家完成“A+H”雙重上市的企業(yè)。這一里程碑事件不僅拓寬了公司的融資渠道，更被視為其深化全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點(diǎn)。公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王升楊在上市后接受專(zhuān)訪時(shí)明確表示，此次港股上市是公司國(guó)際化進(jìn)程中的“成人禮”，未來(lái)將以香港作為海外業(yè)務(wù)總部，全面加速全球市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，并設(shè)定了在2028年實(shí)現(xiàn)健康盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 

　　以港股為橋頭堡，構(gòu)建全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)
 

　　在行業(yè)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)與國(guó)產(chǎn)化替代的雙重機(jī)遇下，納芯微的港股上市承載著明確的戰(zhàn)略意圖。王升楊指出，香港上市極大地提升了國(guó)際客戶對(duì)公司合規(guī)性與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力的認(rèn)可，這在強(qiáng)調(diào)安全與可靠性的汽車(chē)芯片領(lǐng)域至關(guān)重要。公司計(jì)劃充分利用香港的國(guó)際金融中心和人才高地優(yōu)勢(shì)，將其打造為輻射全球的運(yùn)營(yíng)樞紐。具體舉措包括在香港設(shè)立研發(fā)中心，吸引國(guó)際頂尖技術(shù)人才，并以此銜接內(nèi)地研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同攻堅(jiān)高壓模擬芯片等核心技術(shù)。
 

　　與此同時(shí)，納芯微的全球?qū)嶓w化網(wǎng)絡(luò)正在快速鋪開(kāi)。目前，公司已在歐洲、日本、韓國(guó)、美國(guó)等地設(shè)立了子公司，旨在通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)提升對(duì)海外客戶的交付與服務(wù)效率。市場(chǎng)開(kāi)拓已初見(jiàn)成效，其在歐洲地區(qū)已成功與超過(guò)60%的目標(biāo)客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，合作范圍覆蓋全球制動(dòng)系統(tǒng)、熱管理領(lǐng)域的十余家主流供應(yīng)商。
 

　　“資本+產(chǎn)業(yè)”深度協(xié)同，綁定核心生態(tài)伙伴
 

　　此次港股發(fā)行，納芯微成功引入了包括比亞迪、小米、三花智控在內(nèi)的七家重量級(jí)基石投資者，合計(jì)認(rèn)購(gòu)股份價(jià)值約10.89億港元。這并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資，而是一種“資本+產(chǎn)業(yè)”的深度綁定模式。王升楊認(rèn)為，這種模式能幫助公司更高效地切入全球產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。
 

　　以比亞迪為例，作為新能源汽車(chē)的領(lǐng)軍企業(yè)，其與納芯微的合作已深入到主驅(qū)電機(jī)控制器、電池管理系統(tǒng)等核心子系統(tǒng)。此次入股無(wú)疑將強(qiáng)化雙方在聯(lián)合研發(fā)與供應(yīng)鏈保障上的協(xié)同。而小米的加入，則為納芯微的產(chǎn)品在智能汽車(chē)和消費(fèi)電子新場(chǎng)景的應(yīng)用開(kāi)辟了廣闊空間。產(chǎn)業(yè)龍頭客戶的加持，為公司的市場(chǎng)拓展提供了強(qiáng)大的生態(tài)動(dòng)力。
 

　　直面多重挑戰(zhàn)，堅(jiān)定投入換未來(lái)增長(zhǎng)
 

　　盡管前景廣闊，但納芯微的全球化之路并非坦途。王升楊坦言，公司正面臨地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)盈利壓力以及海外市場(chǎng)文化差異等多重挑戰(zhàn)。
 

　　應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈與合規(guī)挑戰(zhàn)：為應(yīng)對(duì)潛在的貿(mào)易政策變動(dòng)及客戶對(duì)海外產(chǎn)業(yè)鏈的要求，公司已借助港股上市的契機(jī)，搭建了更嚴(yán)格的國(guó)際合規(guī)體系，并設(shè)立了專(zhuān)門(mén)部門(mén)。同時(shí)，募集資金中將有相當(dāng)比例用于工藝平臺(tái)升級(jí)和構(gòu)建更富韌性的供應(yīng)鏈，以降低對(duì)單一外部代工的依賴(lài)。
 

　　平衡投入與盈利：持續(xù)的研發(fā)與市場(chǎng)投入導(dǎo)致納芯微近年面臨盈利壓力。對(duì)此，公司做出了清晰的戰(zhàn)略權(quán)衡。王升楊表示，現(xiàn)階段的目標(biāo)是“用資金換取技術(shù)突破的時(shí)間”，將港股募集資金重點(diǎn)投向汽車(chē)電子產(chǎn)品布局和核心技術(shù)研發(fā)，力求在3至5年內(nèi)縮小與國(guó)際領(lǐng)先廠商的差距。公司已將實(shí)現(xiàn)“健康盈利”的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)明確設(shè)定在2028年，顯示出對(duì)長(zhǎng)期主義發(fā)展的決心。
 

　　融合跨文化市場(chǎng)：在海外拓展中，公司也注意到與國(guó)際客戶在商業(yè)習(xí)慣上的差異。為此，納芯微正積極調(diào)整合作模式，從“快速解決問(wèn)題”轉(zhuǎn)向更注重承諾、計(jì)劃性與流程溯源的國(guó)際化風(fēng)格，并通過(guò)“香港樞紐+本地化招聘”的策略建設(shè)海外團(tuán)隊(duì)。
 

　　王升楊將這場(chǎng)征程比喻為“通過(guò)香港這個(gè)平臺(tái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)”。公司已制定了清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖：依托組織能力的升級(jí)，支撐其在2029年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超過(guò)10億美元，其中海外市場(chǎng)收入占比達(dá)到20%的目標(biāo)。目前，首批募集資金已按計(jì)劃投入海外團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建與先進(jìn)工藝研發(fā)，首個(gè)海外供應(yīng)鏈試點(diǎn)項(xiàng)目也已在香港啟動(dòng)，納芯微的全球化戰(zhàn)略正從藍(lán)圖加速邁向現(xiàn)實(shí)。