【儀表網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)報道】奧的斯天津泰達(dá)生產(chǎn)基地以“全流程多場景人工智能融合應(yīng)用”為核心，融納數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)云倉等為IT底座，整合ERP、MES、PLM等多套信息化系統(tǒng)，在工廠建設(shè)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理全環(huán)節(jié)深度融合數(shù)字化規(guī)劃、創(chuàng)成式設(shè)計、AI大模型、柔性產(chǎn)線、人機(jī)協(xié)同、AGV智能配送及遠(yuǎn)程運維等技術(shù)，實現(xiàn)IT與OT深度融合及全要素互聯(lián)互通。該基地實現(xiàn)生產(chǎn)、安裝、維保全環(huán)節(jié)智能化升級。
 

　　主要建設(shè)場景
 

　　(一)AI+研發(fā)：基于PLM研發(fā)全流程貫通的創(chuàng)成式設(shè)計場景
 

　　針對傳統(tǒng)電梯設(shè)計依賴經(jīng)驗、反復(fù)試錯效率低，以及性能、安全、成本等多約束難以平衡的痛點，奧的斯以Windchill PLM為核心構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化管理平臺，搭配仿真分析工具及設(shè)計軟件搭建起產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)庫、設(shè)計知識庫及數(shù)字化模型，基于預(yù)設(shè)約束條件，系統(tǒng)通過算法自動迭代計算與方案優(yōu)化，實現(xiàn)原理圖信息數(shù)字化轉(zhuǎn)化與生產(chǎn)設(shè)計文件自動生成。建成后，整體設(shè)計流程效率提升60%以上，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短13%以上。
 

　　(二)AI+工藝：基于數(shù)字化孿生不斷優(yōu)化的自動化主軸產(chǎn)線場景
 

　　針對生產(chǎn)流程不透明、關(guān)鍵信息不可視、管理粗放與追溯困難的痛點，奧的斯以七軸機(jī)器人為核心搭建主軸自動線，引入3D仿真、數(shù)字孿生技術(shù)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與傳感器采集實時數(shù)據(jù)，搭建智能管控與產(chǎn)線模擬孿生系統(tǒng)，通過生產(chǎn)過程實時映射與模擬，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，實現(xiàn)資源高效整合。建成后，現(xiàn)場生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定受控，提升工作效率約20%、人員遞減50%。
 

　　(三)AI+生產(chǎn)：GGP自動化裝配線自動換型場景
 

　　針對小批量多品種生產(chǎn)換型頻繁、物料工裝切換慢、人工易出錯等痛點，搭建GGP基于MES與視覺引導(dǎo)的柔性自動化裝配線，集成MES系統(tǒng)、RFID與3D視覺，實現(xiàn)物料自動識別、參數(shù)一鍵切換與全過程防錯。建成后，換型時間縮短90%，效率提升129%，顯著提升產(chǎn)線柔性與響應(yīng)能力。
 

　　(四)AI+倉儲：基于自動化立體倉庫和智能倉儲系統(tǒng)的倉儲智能管理場景
 

　　針對倉儲空間利用率低、人工操作低效易錯、信息不透明且流轉(zhuǎn)不暢的痛點，通過WMS調(diào)度高位貨架與料箱機(jī)器人實現(xiàn)“貨到人”的自動化存取；部署AI視覺識別技術(shù)對物料條碼進(jìn)行實時識別與二次比對；借助機(jī)器學(xué)習(xí)模型實現(xiàn)庫存預(yù)警；并且多系統(tǒng)貫通實現(xiàn)入庫到發(fā)貨的全流程數(shù)據(jù)同步與可視化。建成后，庫存周轉(zhuǎn)率較傳統(tǒng)生產(chǎn)線提升63.55%，實現(xiàn)了企業(yè)物流、信息流與資金流的統(tǒng)一。
 

　　(五)AI+運維：基于物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的遠(yuǎn)程運維服務(wù)場景
 

　　針對電梯運維響應(yīng)滯后、被動維修成本高的痛點，構(gòu)建了基于Otis ONE®物聯(lián)網(wǎng)平臺與Gen360®終端的智能運維體系，通過傳感器與AI視覺實時采集數(shù)據(jù)，應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)模型實現(xiàn)故障預(yù)測與異常識別，并打通診斷系統(tǒng)與專家?guī)�，自動派單、遠(yuǎn)程指導(dǎo)，推動維保模式向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)已接入超13萬臺電梯，客戶滿意度達(dá)99%，年節(jié)省成本超4000萬元，實現(xiàn)了電梯全生命周期的數(shù)字化智能管理。
 

　　建設(shè)成效
 

　　智能技術(shù)賦能全價值，重塑研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)全價值鏈。創(chuàng)成式設(shè)計將研發(fā)周期較以往壓縮13%；生產(chǎn)端通過視覺識別與多目標(biāo)優(yōu)化算法，實現(xiàn)精準(zhǔn)質(zhì)檢與資源動態(tài)調(diào)配，產(chǎn)品不良率降至0.03%、生產(chǎn)效率較以往提升至95%；服務(wù)端基于故障圖譜與深度學(xué)習(xí)模型，故障預(yù)測準(zhǔn)確率超90%，實現(xiàn)主動化運維。柔性工藝與數(shù)據(jù)仿真融合，依托三維建模固化核心參數(shù)，集成機(jī)器人、模塊化工裝及智能物流，構(gòu)建高柔性生產(chǎn)線，庫存周轉(zhuǎn)率較以往提升63.55%。數(shù)據(jù)貫通驅(qū)動規(guī)模化定制，以EDS系統(tǒng)為中臺，自動解析客戶合同參數(shù)，精準(zhǔn)分解BOM并實現(xiàn)模塊化設(shè)計，形成“感知-分析-決策-執(zhí)行”閉環(huán)，打造敏捷制造優(yōu)勢，高效響應(yīng)市場需求。
 

　　經(jīng)驗啟示
 

　　一是堅持“問需于產(chǎn)”，讓智能技術(shù)精準(zhǔn)滴灌業(yè)務(wù)痛點。轉(zhuǎn)型并非追逐技術(shù)潮流，而是以解決研發(fā)周期長、生產(chǎn)換型慢、運維響應(yīng)遲等行業(yè)沉疴為靶心。通過創(chuàng)成式設(shè)計、數(shù)字孿生、柔性產(chǎn)線等技術(shù)的“組合拳”，實現(xiàn)了技術(shù)賦能與業(yè)務(wù)增效的同頻共振。二是筑牢“數(shù)據(jù)驅(qū)動”與“安全閉環(huán)”兩大基石，護(hù)航穩(wěn)健轉(zhuǎn)型。通過打通研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到服務(wù)的全流程數(shù)據(jù)血脈，構(gòu)建“感知-分析-決策-執(zhí)行”的智能閉環(huán)。三是發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，推動從企業(yè)升級到行業(yè)共進(jìn)的生態(tài)跨越。奧的斯在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，不僅將成熟方案與全球基地及產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共享，更積極主導(dǎo)和參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，實踐沉淀、標(biāo)準(zhǔn)輸出、生態(tài)協(xié)同的模式，有效放大了轉(zhuǎn)型價值，引領(lǐng)了行業(yè)整體的智能化浪潮。