【儀表網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)報道】今年以來，寧夏農(nóng)墾以國企改革深化提升行動為抓手，聚焦主責主業(yè)持續(xù)推進內部重組與資源整合，對業(yè)務相近、產(chǎn)業(yè)相關的6宗共17戶企業(yè)實施專業(yè)化整合，撤銷7家農(nóng)場公司和2家專業(yè)公司董事會，同步推進總部機構改革，撤并2個部門，機構精簡率達15%，構建起了扁平高效的組織體系，顯著提升了決策效率與管理效能，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。
 

　　寧夏農(nóng)墾將寧墾灘羊公司整合并入寧墾肉牛公司，構建“戰(zhàn)略管控+專業(yè)運營”兩級管理架構，有效控制管理成本、整合分散資源，形成從“飼草種植—犢牛供應—標準養(yǎng)殖—屠宰加工—終端銷售”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。通過注銷3家長期無業(yè)務或虧損子企業(yè)，管理幅度壓減35%，職能部室和人員編制均精簡25%，建成全國單體規(guī)模最大的肉牛養(yǎng)殖基地。整合后，兩家原本虧損的二級公司首次實現(xiàn)扭虧為盈。截至今年10月，實現(xiàn)營業(yè)收入4.9億元，同比增長84%；利潤達1400萬元，同比增長40%。
 

　　進一步整合墾區(qū)內6家涉種企業(yè)，組建寧夏農(nóng)墾種業(yè)集團，推動規(guī)?；a(chǎn)、集約化管理與專業(yè)化運營，促進產(chǎn)學研深度融合與育繁推一體化。集團持續(xù)強化自主研發(fā)能力，推進清產(chǎn)核資，出清低效無效資產(chǎn)，拓展全國市場。目前，已開展8項玉米新品種試驗研究，展示優(yōu)良新品種11個，自主研發(fā)的玉米、小麥品種銷售網(wǎng)絡覆蓋全國10余個省份。截至今年10月，種業(yè)集團實現(xiàn)營業(yè)收入1.9億元，利潤585萬元，并獲評中國種子協(xié)會理事單位、中國農(nóng)墾種業(yè)聯(lián)盟副主席單位及寧夏種子協(xié)會會長單位。
 

　　進一步整合原有分散的工程建設和勘測設計業(yè)務，構建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運營模式，實現(xiàn)從規(guī)劃設計到施工建設的完整閉環(huán)。通過統(tǒng)一調配人力、資金和技術資源，有效消除重復配置與內部競爭。組織架構優(yōu)化與業(yè)務流程再造同步推進，管理層級減少，管理成本下降，成本管控與市場競爭力顯著增強。整合后的企業(yè)現(xiàn)已具備提供一站式服務能力，為承接更大規(guī)模、更高標準的綜合性項目奠定堅實基礎。