【儀表網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)報(bào)道】今年以來，寧夏農(nóng)墾以國企改革深化提升行動為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部重組與資源整合，對業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的6宗共17戶企業(yè)實(shí)施專業(yè)化整合，撤銷7家農(nóng)場公司和2家專業(yè)公司董事會，同步推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，撤并2個(gè)部門，機(jī)構(gòu)精簡率達(dá)15%，構(gòu)建起了扁平高效的組織體系，顯著提升了決策效率與管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
 

　　寧夏農(nóng)墾將寧墾灘羊公司整合并入寧墾肉牛公司，構(gòu)建“戰(zhàn)略管控+專業(yè)運(yùn)營”兩級管理架構(gòu)，有效控制管理成本、整合分散資源，形成從“飼草種植—犢牛供應(yīng)—標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖—屠宰加工—終端銷售”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。通過注銷3家長期無業(yè)務(wù)或虧損子企業(yè)，管理幅度壓減35%，職能部室和人員編制均精簡25%，建成全國單體規(guī)模最大的肉牛養(yǎng)殖基地。整合后，兩家原本虧損的二級公司首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。截至今年10月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.9億元，同比增長84%；利潤達(dá)1400萬元，同比增長40%。
 

　　進(jìn)一步整合墾區(qū)內(nèi)6家涉種企業(yè)，組建寧夏農(nóng)墾種業(yè)集團(tuán)，推動規(guī)?；a(chǎn)、集約化管理與專業(yè)化運(yùn)營，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合與育繁推一體化。集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化自主研發(fā)能力，推進(jìn)清產(chǎn)核資，出清低效無效資產(chǎn)，拓展全國市場。目前，已開展8項(xiàng)玉米新品種試驗(yàn)研究，展示優(yōu)良新品種11個(gè)，自主研發(fā)的玉米、小麥品種銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國10余個(gè)省份。截至今年10月，種業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.9億元，利潤585萬元，并獲評中國種子協(xié)會理事單位、中國農(nóng)墾種業(yè)聯(lián)盟副主席單位及寧夏種子協(xié)會會長單位。
 

　　進(jìn)一步整合原有分散的工程建設(shè)和勘測設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)的完整閉環(huán)。通過統(tǒng)一調(diào)配人力、資金和技術(shù)資源，有效消除重復(fù)配置與內(nèi)部競爭。組織架構(gòu)優(yōu)化與業(yè)務(wù)流程再造同步推進(jìn)，管理層級減少，管理成本下降，成本管控與市場競爭力顯著增強(qiáng)。整合后的企業(yè)現(xiàn)已具備提供一站式服務(wù)能力，為承接更大規(guī)模、更高標(biāo)準(zhǔn)的綜合性項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。