導讀：蘇伊士環(huán)境CEO舒賽德十分看好中國市場的增長潛力。他認為相比水務相關問題，中國環(huán)境問題帶來的挑戰(zhàn)更大。在水務和固廢處理領域，智能水網(wǎng)和垃圾回收值得關注。
　　
　　儀表網(wǎng)訊   第二大環(huán)境集團蘇伊士環(huán)境集團，在中國市場的水務業(yè)務正從飲用水處理向污水、固廢、工業(yè)廢物處理等領域逐步拓展，目前覆蓋1%的中國人口。蘇伊士環(huán)境CEO舒賽德(Jean-Louis Chaussade)十分看好中國市場的增長潛力。他認為相比水務相關問題，中國環(huán)境問題帶來的挑戰(zhàn)更大。
　　
　　蘇伊士環(huán)境進入中國將近40年，但看起來在中國市場的發(fā)展不算快。怎么看待這個問題？
　　
　　舒賽德：我們的水務業(yè)務，在中國覆蓋到1500萬人口，相當于中國總人口的1%。我對中國市場主要的關注點在于確保我們在這里的所有業(yè)務都發(fā)展態(tài)勢良好，特別是用水安全方面，這意味著你不可能發(fā)展得特別快速。
　　
　　更重要的是，要保證我們的服務質(zhì)量，保證我們的技術被當?shù)貑T工所掌握、不走樣，這需要花些時間，比如我們要大量培訓員工，確保新晉員工能夠按照我們的標準來工作。我們也許可以發(fā)展更快些，但是高質(zhì)量的服務更重要。
　　
　　如果你無法保證質(zhì)量，你所面臨的市場環(huán)境將會很嚴峻。一方面，居民們不再相信你的服務質(zhì)量，他們會問自己的市長，你為什么會讓這樣一家公司為我們服務，不管我們是否手上有合約，都會被踢出局。
　　
　　這幾年，頻繁到訪中國，是為了什么？
　　
　　舒賽德：我次來中國是1985年，2000年以后，每年來中國3-5趟。通常而言，我們的客戶想要見到大老板，為了擴展中國業(yè)務，我需要常來。其次，讓所有員工有機會與老板面對面很重要。我也需要跟管理團隊定期進行面對面討論，我不想聽別人講故事，我想要了解真實發(fā)生的情況。我對于所有重要市場都是這樣，至少保證每年去一次。
　　
　　2012年，蘇伊士環(huán)境的業(yè)務營收151億歐元，包括中國在內(nèi)的亞洲市場占比10%-15%。我來中國如此頻繁的主要原因是，中國市場的增長潛力依然巨大，市場規(guī)模還在迅速擴大，我們需要適應新情況。市場持續(xù)變化，我認為糟糕的CEO是那些與現(xiàn)實脫節(jié)的CEO。
　　
　　如何看待中國水供應環(huán)境的現(xiàn)狀？
　　
　　舒賽德：有幾項因素為中國的水供應增加了壓力。，中國城市人口激增，占總人口的50%，這與40年前是天翻地覆的變化。第二，城市規(guī)模越來越大、越來越復雜。第三，水資源稀缺，中國人口占的20%，但淡水資源只占世界淡水資源的8%。第四，中國人現(xiàn)在要求更高質(zhì)量的生活用水。所以如果你有更好的技術、服務，就有市場潛力。我們沒有野心把所有潛在市場一網(wǎng)打盡，而會更加聚焦一些市場，比如澳門、上海、北京、重慶、三亞。事實上，在中國飲用水還行，環(huán)境問題更大。
　　
　　在水務和固廢處理領域，有哪些新趨勢值得我們關注？
　　
　　舒賽德：首先是智能水網(wǎng)，從很多方面改變?nèi)藗兊纳?。比如智能水表，可以幫你控制用水量，并改變用水行為。還有積水智能管理，城市規(guī)模日趨擴大，地下水管道承載量十分有限，處理不得當，遇到大雨整個城市就可能發(fā)生內(nèi)澇。如何預測積水量、引導積水去向、在2-3小時內(nèi)將積水存儲在一個地方等等，積水智能管理將使城市避免出現(xiàn)各種問題。
　　
　　固廢領域，已從之前的垃圾收集、填埋的方式逐漸轉變?yōu)槔占⒎诸?、回收利用?；厥找馕吨阋蚴袌鎏峁┗厥仗幚砗笤倮玫脑牧?，或者直接使用部分垃圾用作它途。還有土壤修復，現(xiàn)在城市用地日趨緊張，被污染的工業(yè)用地修復后，仍可作居住、商用。
　　
　　到2030年、2040年，世界上40%的人口將無法獲取足夠的水源。